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Por Irlan Simões
Jornalista e pesquisador do 💴 futebol
Rio de Janeiro
05/03/2024 04h10 Atualizado 05/03/2024
A onda dos “multi-club ownership” (multipropriedade de clubes) segue avançando sobre 💴 o continente europeu e pelo resto do mundo. É o que aponta os novos dados apresentados pela UEFA no seu 💴 relatório “The European Club Finance and Investment Landscape”, publicado em roulette decision fevereiro.
Nas últimas cinco temporadas, ao menos 122 clubes teriam 💴 sido adquiridos por redes “multi-club ownership” (chamaremos de COM a partir daqui), tendo outros 67 clubes recebidos investimentos minoritários de 💴 grupos que já controlam outras agremiações.
Com a Lei das SAF, o futebol brasileiro entrou em roulette decision duas ondas ao mesmo 💴 tempo: a adoção do modelo empresarial, com donos; e a entrada em roulette decision grandes redes internacionais de clubes sob um 💴 mesmo grupo proprietário.
As SAFs de Botafogo, Vasco, Bahia e Cruzeiro – em roulette decision diferentes formatos e proporções – já nasceram 💴 sob essa lógica, razão de sobra para o público local atentar para esse poderoso fenômeno.
Nesta 15ª edição do seu anuário 💴 – um documento extenso e repleto de dados sobre temas variados –, o Centro de Inteligência da UEFA atualizou os 💴 números referentes às aquisições (multi-club ownerships) e aos investimentos minoritários (multi-club investments) em roulette decision clubes europeus. Os dados, reformulados em 💴 roulette decision novas imagens pelo blog, são surpreendentes.
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: Elaboração: Irlan Simões
Pelo segundo ano consecutivo, mais de 30 clubes europeus, de 💴 diferentes níveis de liga e de divisão, foram adquiridos por grupos que já possuiam ao menos um clube em roulette decision 💴 seu portifólio. Apesar da leve queda no quesito “compras de parte minoritária” (em cor mais clara no gráfico), o recorte 💴 acumulado mostra que a década de 2024 é caracterizada pelo apetite voraz desses MCOs.
A relevância do fenômeno levou a UEFA 💴 a levantar dados sobre o país de origem dos clubes envolvidos em roulette decision redes de COM, o que permitiu observar 💴 três países com papel relevante nessa nova “tese de investimentos
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: Elaboração: Irlan Simões
Na 15ª posição está a Arábia Saudita, 💴 que promoveu a estatização dos quatro maiores clubes locais, agora propriedades do fundo soberano nacional. Duas posições à frente já 💴 aparece o Brasil, listado pela UEFA com 6 clubes – além dos quatro já mencionados, o Red Bull Bragantino também 💴 pertence a uma rede; o sexto clube, supõe o blog, seria o antigo Red Bull Brasil, da mesma rede, agora 💴 chamado Red Bull Bragantino II (o relatório não lista o nome dos clubes).
O país que mais se destaca nessa nova 💴 ordem do futebol global são os Estados Unidos, 4º no ranking, que já possuem 24 das suas franquias esportivas (de 💴 diferentes ligas) vinculadas a redes de MCO no futebol. A razão para um número tão grande reside em roulette decision outro 💴 dado muito importante levantado pelo Centro de Inteligência da UEFA: a origem dos proprietários.
O gráfico a seguir mostra a origem 💴 dos investidores dos clubes europeus envolvidos em roulette decision redes MCO. Nada menos que 65 clubes estão sob controle de norte-americanos, 💴 que constituem hoje, de longe, a nacionalidade com maior presença no processo de compra de clubes e na elaboração de 💴 redes do tipo.
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: Elaboração: Irlan Simões
O blog já trouxe o tema em roulette decision duas diferentes ocasiões, observando como esses 💴 grupos estão demonstrando uma força política capaz de moldar os próprios regulamentos das competições europeias, que costumava regulamentar a questão.
Leia 💴 mais: Como o “private equity” americano inundou o futebol europeu com quase €5 bilhões em roulette decision 2024
Leia mais: UEFA improvisa, 💴 libera multi-clubes para a temporada e gera incertezas
No gráfico reformulado pelo blog, foram somados os dados de dez países europeus 💴 listados no ranking dos 15 principais países de origem (para além Itália, Reino Unido, Alemanha, Espanha, Áustria, Suíça e Rússia, 💴 ainda há Portugal e Países Baixos).
Ao todo, 73 clubes europeus envolvidos em roulette decision MCOs pertencem a grupos desses dez países, 💴 um número que provavelmente será superado pelos norte-americanos nos próximos anos. Para além do interesse dos proprietários dos clubes “individuais”, 💴 os próprios atuais donos de redes parecem interessados em roulette decision vender seus ativos.
Em 2024, o belga Roland Duchatelet vendeu a 💴 maioria dos seus seis clubes: o húngaro Ujpest, os belgas Standard Liege e Sint-Truidense, o espanhol AD Alcorcon, o inglês 💴 Charlton Athletic e o alemão Carl Zeiss Jena (onde ainda investe).
Mas também vale observar o movimento dos MCOs a partir 💴 do interesse em roulette decision estar onde o dinheiro flui melhor. Embora existam diferentes estratégias entre os grupos, o interesse passa 💴 quase sempre pelo acesso às receitas colossais do futebol britânico. No gráfico abaixo, elaborado também a partir dos dados do 💴 relatório da UEFA, é possível notar como a Premier League está distanciada do resto do futebol europeu.
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: Elaboração: Irlan 💴 Simões
Apesar de ser comum falar do “futebol europeu” como uma unidade, na realidade sempre se falou das Big 5 Leagues, 💴 as cinco maiores ligas, que envolvem Inglaterra, Espanha, Alemanha, Itália e França, e que representaram juntas 73% de toda riqueza 💴 gerada no futebol da Europa.
Mas mesmo dentro desse clube dos muito ricos a diferença é brutal. Combinado, os clubes da 💴 Premier League arrecadam praticamente a soma dos clubes da Bundesliga e de La Liga juntos, as segunda e terceira maiores 💴 ligas do planeta.
E mesmo tão distante dos ingleses, alemães, espanhóis, italianos e franceses ainda estão bem à frente dos vizinhos 💴 – com exceção da Rússia, que recebe valores anormais em roulette decision patrocínios, em roulette decisionroulette decisionmaioria empresas estatais.
É o cenário 💴 que ajuda a entender, voltando para o segundo gráfico, a razão de tanta procura por clubes de Portugal e da 💴 Bélgica: são países habituados a recrutar jogadores de países periféricos e depois negociá-los por ótimos valores para as ligas centrais. 💴 As redes de MCOs parecem dominar essa dinâmica, se estabelecendo tanto nos países centrais, quanto nos menores.
Por fim, também vale 💴 apreciar o material original trazido pela UEFA, em roulette decision um mapa que ilustra a profundidade da presença dessas redes de 💴 MCO no continente.
Os pontos em roulette decision marrom escuro representam os clubes de primeira divisão, os pontos em roulette decision cor mais 💴 clara indicam os clubes de segunda divisão e os pontos cinzas indicam os clubes de terceira divisão ou abaixo.
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: 💴 Fonte: UEFA - The European Club Finance and Investment Landscape (2024)
E há dois elucidativos gráficos em roulette decision pizza: o primeiro 💴 mostra que 37% dos clubes ilustrado fazem parte de uma rede global; quando 63% se resumem a redes unicamente europeias. 💴 Nesse caso, vale lembrar que a UEFA considera como parte de uma “rede” qualquer clube cujo proprietário tenha ao menos 💴 um segundo clube sob seu controle/investimento.
O segundo gráfico em roulette decision pizza destaca que 29% desses muitos clubes possuem investimentos minoritários 💴 de redes. Um exemplo disso seria o inglês Crystal Palace, que tem John Textor e David Blitzer como investidores não-majoritários, 💴 ambos proprietários de redes diferentes.
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: Elaboraçao: Irlan Simões
O caso do Crystal Palace, inclusive, é um exemplo perfeito de 💴 como o fenômeno dos multi-club ownership está ganhando contornos cada vez mais complexos. Diferentes grupos estão estabelecendo pontos de contato 💴 através de clubes em roulette decision comum, que aparentemente também indicam formas de relacionamento mais sofisticados.
Hoje, está cada vez mais importante 💴 observar o movimento dos atletas a partir dos clubes de saída e de entrada, porque tudo indica que ambos estão 💴 relacionados em roulette decision alguma medida – se não diretamente na mesma rede, potencialmente entre duas redes “parceiras”.
Um futebol completamente novo 💴 está sendo desenhado por esses movimentos, majoritariamente norte-americanos, que deixam sérias dúvidas sobre quando e em roulette decision quais circunstâncias vai 💴 desacelerar – e muito mais dúvidas sobre as suas consequências no que entendemos por futebol.
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- Irlan Simões (@irlansimoes) é autor 💴 do livro “A Produção do Clube: poder, negócio e comunidade no futebol” (2023).
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