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A "crash site" ou "local de queda" de Blaze refere-se ao local onde uma falha ou acidente ocorreu com o 5️⃣ Blaze, um veículo fictício do popular jogo online "Roblox". Embora não haja informações específicas sobre um local de queda do 5️⃣ Blaze, é comum que jogadores de Roblox usem este termo em referência a acidentes virtuais ou desafios dentro do jogo.
O 5️⃣ Blaze, um carro de estilo de rua, é frequentemente usado em corridas e competições de derrapagem no mundo virtual de 5️⃣ Roblox. Com blazer pro jogo aparência única e capacidade de customização, o Blaze tornou-se uma escolha popular entre os jogadores.
Embora o Blaze 5️⃣ seja projetado para ser um veículo robusto e rápido, acidentes ainda podem acontecer, resultando em um "crash site". Esses acidentes 5️⃣ podem ser causados por colisões com outros veículos, barreiras ou simplesmente por erros de controle dos jogadores. Apesar de serem 5️⃣ parte do jogo, esses eventos podem levar a discussões interessantes e estratégias entre os jogadores para evitá-los ou ultrapassá-los.
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Por Irlan Simões
Jornalista e pesquisador do 💷 futebol
17/07/2024 17h20 Atualizado 19/07/2024
No futebol as “ideologias” sempre oscilam de acordo com as circunstâncias. O torcedor 💷 do Bahia - assim como qualquer torcedor de clube do Nordeste - sempre foi um ferrenho crítico do sistema de 💷 desigualdades financeiras que prejudicou o clube nas últimas décadas, algo que dizimou o tão acreditado protagonismo após do título de 💷 1988.
Hoje, de propriedade da maior, mais rica e mais sofisticada rede multi-clubes do planeta, o City Football Group, conglomerado literalmente 💷 controlado por um estado, o torcedor do Bahia evidentemente se ofenderá com qualquer proposta de regulação financeira.
Especialmente se ela vier 💷 de pessoas ligadas a algum grande clube do Rio de Janeiro ou de São Paulo, e mais ainda se vier 💷 de um outro poderoso-mas-não-tão-quanto-nós bilionário norte-americano dono de rede multi-clube. Como ocorreu.
Em entrevista ao GE, John Textor, dono da SAF 💷 do Botafogo e da rede multi-clube Eagle Football Holdings, opinou: “Esse é meu aviso para Corinthians, Palmeiras, Flamengo... Se não 💷 fizermos algo, vamos acordar daqui a 70 anos, sob a atual estrutura administrativa, com as pessoas que estão aqui hoje, 💷 o Bahia vai ganhar o Campeonato Brasileiro em blazer pro jogo 17 de cada 20 anos”.
“Eles são Abu Dhabi (...) Eu estou 💷 disputando com um país, não com um dono. Um modelo de gasto desenfreado, sem restrições”, disse Textor logo em blazer pro jogo 💷 seguida. Veja abaixo:
"Se não fizermos nada agora, Bahia vai ganhar 20 campeonatos seguidos", diz Textor
Sugestões de fair play financeiro – 💷 ou de teto salarial, como de fato sugeriu John Textor em blazer pro jogo entrevista ao GE – não têm absolutamente nada 💷 de novas. Há quinze anos a UEFA criou seu próprio sistema de controle financeiro, posteriormente cada liga foi criando seu 💷 modelo interno próprio, com algumas diferenças substanciais.
O modelo mais sofisticado e rígido é o da espanhola La Liga, algo que 💷 já foi abordado nesse blog. Vigente há dez anos, o “Limite de Custo de Plantel” impõe aos clubes locais um 💷 controle de gastos antecipado, que considera a capacidade de arrecadação do clube como parâmetro para custos combinados relacionados a transferências, 💷 comissões de empresários, remuneração de atletas, salários da equipe técnica e até futebol feminino. Leia com maiores detalhes aqui.
Já o 💷 “teto salarial” (salary cap) não é uma realidade comum no futebol em blazer pro jogo geral, mas existe há um bom tempo 💷 em blazer pro jogo ligas esportivas norte-americanas, que possuem modelos estruturais totalmente distintos do que o “futebol de modelo europeu”, como estamos 💷 acostumados (federativo, em blazer pro jogo pirâmide de divisões, rebaixamento/acesso, etc).
“Fair play” x “salary cap”
Seja NBA, MLS ou NFL, o esporte norte-americano 💷 é habituado há quase um século a um sistema onde a liga em blazer pro jogo si é uma empresa fechada. As 💷 dezenas de times participantes são meras “franquias” dessa grande empresa, pertencentes a diferentes proprietários, mas sempre sujeitas a regras rígidas 💷 estabelecidas pela empresa matriz, a “liga”.
Historicamente, considerando as disparidades financeiras entre os principais centros urbanos norte-americanos – há um abismo 💷 populacional, econômico e estrutural entre Los Angeles e Milwaukee –, e embora altamente comercializado desde os primórdios, o esporte norte-americano 💷 sempre se guiou regulações capazes de garantir maior equilíbrio esportivo e, por consequência, maior sustentabilidade financeira para os donos das 💷 franquias.
Com isso, geralmente coexistem regras que limitam os valores pagos aos atletas de acordo com o seu histórico, que garantem 💷 que as diferentes franquias possam ter atletas de topo em blazer pro jogo seus elencos e que os jovens atletas não sejam 💷 assediados por concorrentes. As medidas garantem maior competitividade e atratividade comercial à liga (ainda que sempre existam brechas que favorecem 💷 algumas franquias).
É por isso que John Textor almeja um “teto salarial”, não um sistema de “fair play financeiro” (FPF) - 💷 o qual há algum tempo o dono da SAF do Botafogo trata como um sistema de “manutenção de status quo”. 💷 Embora essa seja uma definição um tanto injusta sobre o propósito do mecanismo, de fato o que se tem notado 💷 ao longo dos anos é que o FPF gerou um enrijecimento das relações de poder financeiro como efeito colateral.
Mas o 💷 “fair play” nasce com a intenção de preservar a sustentabilidade financeira dos clubes, não necessariamente com a finalidade de garantir 💷 equilíbrio esportivo. O que ocorria? No final da década de 2000 não faltavam casos de clubes europeus quebrando, sendo rebaixados 💷 administrativamente ou sendo abandonados por seus proprietários por conta das altas dívidas.
No outro extremo, esse é o período de entrada 💷 sem precedentes de novos tipos de proprietários poderosos: bilionários norte-americanos, oligarcas russos, magnatas asiáticos, sheiks árabes e fundos soberanos do 💷 Golfo Pérsico.
Apesar de estarmos falando de origens e abordagens diferentes entre eles, no fim das contas quase todos os exemplos 💷 dessa geração de novos investidores se guiava pelo uso dos clubes do futebol para finalidades políticas. Isso quer dizer que 💷 não importava muito o quanto se “perdia” de dinheiro com futebol, porque o objetivo final era reverter os ganhos esportivos 💷 em blazer pro jogo capital político, na limpeza da imagem e no estabelecimento de “novas amizades” na Europa.
Para FIFA e UEFA isso 💷 não seria um grande problema. Mais dinheiro no futebol, melhores salários, maiores comissões, maiores valores nas transferências internacionais. Dinheiro é 💷 dinheiro. Mas dinheiro também tem valor relativo. O efeito colateral desse altíssimo fluxo de dinheiro era uma hiperinflação salarial insustentável 💷 para ampla maioria dos clubes – isto é, aqueles que não foram “abençoados” com um proprietário interessado em blazer pro jogo usar 💷 o clube como instrumento de propaganda.
O fair play financeiro surge, portanto, como um mecanismo para conter essa tendência de hiperinflação 💷 e insustentabilidade na cadeia produtiva do futebol. Os clubes só poderiam gastar algo próximo do que fossem capazes de arrecadar 💷 com direitos de transmissão, venda de atletas, planos de sócios (ou season tickets), bilheteria, patrocínios e outras linhas comerciais.
Essa lógica, 💷 no entanto, limitou a capacidade de muitos proprietários de fazerem injeção de capital novo por via direta – como sempre 💷 ocorreu ao futebol, acostumado com esquemas de mecenato. Investidores de clubes menores, aqueles com pouca ou nenhuma projeção internacional, se 💷 viam sempre em blazer pro jogo grande desvantagem contra os já consolidados super-clubes.
Por isso a crítica ao “fair play” ganha tanta consistência 💷 entre investidores de clubes emergentes. Enquanto isso, fundos poderosos se valiam de brechas para seguir se destacando: passaram a utilizar 💷 outras empresas deblazer pro jogopropriedade para pagar valores superfaturados em blazer pro jogo patrocínios, camuflando a injeção de recursos que o "fair 💷 play" buscava limitar, apresentando-os nos balanços como arrecadações convencionais.
A jogada do “patrocínio da casa” é algo praticado desde então pelos 💷 clubes pertencentes a fundos soberanos, como afirma o próprio John Textor:
– “Nós temos que competir contra o Catar [PSG] na 💷 França. Eu estou disputando com um país, não com um dono. Um modelo de gasto desenfreado, sem restrições. Desde que 💷 eles consigam gerar receita suficiente, e eles conseguem devido às relações com o Catar e com os patrocínios. Então eles 💷 conseguem colocar as receitas exatamente onde eles precisam, para gastar o que eles querem porque desejam ganhar a Uefa Champions 💷 League”.
Mecenato de estado
Embora se fale muito do City Football Group, e ele já esteja de fato no Brasil através da 💷 SAF do Bahia, não se trata da única rede multi-clube com “financiamento estatal”. Países vizinhos igualmente teocráticos elaboraram suas próprias 💷 redes, passando posteriormente a se inspirar no modelo de conglomerado elaborado por Abu Dhabi (EAU).
O emirado do Catar, que recebeu 💷 a última Copa do Mundo, já é proprietário do Paris Saint-Germain desde 2011. Começou a expandir a atuação da Qatar 💷 Sports Investment (QSI), comprando uma participação minoritária no português SC Braga. A QSI é uma subsidiária direta da Qatar Invesment 💷 Authority, o fundo soberano catariano. Diversas empresas da QIA passaram como patrocinadores do PSG. Os representantes da QSI já indicaram 💷 a pretensão de expansão da rede nos próximos anos. O Brasil, como se sabe, pode ser um dos destinos.
Bem mais 💷 recente, bem mais rico e bem mais ameaçador que esses dois, o fundo soberano da Arábia Saudita passou também a 💷 entrar no jogo. O Public Investment Fund (PIF) chamou atenção de todo o planeta no ano passado ao estatizar os 💷 quatro maiores clubes da liga saudita, injetando fortunas e contratando craques de primeiro escalão do futebol global, como Cristiano Ronaldo, 💷 Karim Benzema, Sadio Mané e Neymar Jr.
O PIF havia recém assumido a propriedade do Newcastle United FC à época, após 💷 travar uma longa batalha para aprovação da compra dentro da Premier League - conquistada após um arranjo onde os sauditas 💷 apareciam como meros membros de um consórcio que envolvia outros dois fundos de investimentos (PCP Capital e RB Sports).
Uma vez 💷 donos, o PIF selecionou quatro diferentes empresas deblazer pro jogopropriedade para atuarem como patrocinadoras do Newcastle United: STC, Sela, Noon 💷 e Saudia. Já se imagina como isso repercutiu nos cálculos para o fair play financeiro do clube, quando analisadas as 💷 "receitas auferidas".
Amanda Steveley, representante desse consórcio, revelou em blazer pro jogo algumas oportunidades as pretensões de formação de uma rede multi-clubes. Mas 💷 não da forma convencional, mais lenta e trabalhosa. O grupo se via adquirindo ou entrando como parceiro em blazer pro jogo redes 💷 já estabelecidas - ao ponto de ter sido especulada a aquisição da 777 Partners à época.
Se os grandes clubes brasileiros 💷 e o empresário John Textor estão preocupados com a possibilidade do City Football Group derramar dinheiro no Bahia, talvez nem 💷 tenham cogitado ainda a dimensão do impacto que seria uma rede com a do PIF Saudita entrando no desregulamentado futebol 💷 brasileiro. Numa proporção que talvez incite posições pró-regulamentação da própria torcida do Bahia do City.
O “teto salarial” idealizado por John 💷 Textor tem precedente, talvez não se encaixasse perfeitamente ao sistema brasileiro, mas tem um propósito justo. A grande questão é 💷 imaginar se a Eagle Football Holdings seria favorável a tal medida caso não existisse um City Football Group, ou se 💷 o CR Flamengo não arrecadasse mais de 1 bilhão de reais com tanta facilidade.
E vice-versa e versa-vice. Afinal, as “ideologias” 💷 sempre oscilam de acordo com as circunstâncias.
Irlan Simões (@irlansimoes) é do livro “A Produção do Clube: poder, negócio e comunidade 💷 no futebol” (2024)
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