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- Desenvolver e implementar políticas e procedimentos ⭕️ operacionais para garantir a eficiência, a segurança e a conformidade com as leis e regulamentos locais.
- Monitorar as atividades de jogo ⭕️ para garantir o cumprimento das regras e regulamentos, prevenir fraudes e conflitos de interesse, e manter a integridade e a ⭕️ equidade dos jogos.
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Monopolio: a aspiración compartida de los gigantes de Silicon Valley
"Monopoly," dijo Peter Thiel, el alter ego de Darth Vader en 🍊 Silicon Valley, "es el estado de cada negocio exitoso." Esta aspiración es ampliamente compartida por Gamman, el nuevo acrónimo para 🍊 los gigantes de la Cuenca del Valle: Google, Apple, Microsoft, Meta, Amazon y Nvidia. Y la llegada del álgebra ha 🍊 aguzado el apetito de cada uno por alcanzar ese estado bendito antes que los demás.
Uno de los síntomas de su 🍊 ansiedad es la forma en que han estado arrojando cantidades ingentes de dinero a las 70 startups de inteligencia artificial 🍊 generativa que han florecido desde que quedó claro que la IA sería la nueva novedad.
Por ejemplo, Microsoft informó que puso 🍊 13.000 millones de dólares (aproximadamente 10.400 millones de libras esterlinas) en OpenAI, pero también fue el inversor principal en una 🍊 ronda de financiación de 1.300 millones de dólares para Inflection, la startup de Deepmind cofundada por Mustafa Suleyman.
Amazon invirtió 4.000 🍊 millones de dólares en Anthropic, la startup fundada por refugiados de OpenAI. Google invirtió 500 millones de dólares en la 🍊 misma empresa, con una promesa de 1.500 millones de dólares más, y cantidades no especificadas en A121 Labs y Hugging 🍊 Face. Microsoft también invirtió en Mistral, la startup francesa de IA.
Entonces, ¿qué está pasando aquí? Después de todo, los gigantes 🍊 tecnológicos ya tienen sus propios modelos de IA "fundamentales" y no necesitan lo que las pequeñas han construido o están 🍊 construyendo.
La respuesta es que hemos visto este guión antes - las empresas establecidas detectando posibles competidores en su infancia y 🍊 adquiriéndolos. Google compró YouTube en 2006, por ejemplo; Facebook adquirió Instagram por 1.000 millones de dólares en 2012, cuando solo 🍊 tenía 13 empleados, y luego adquirió WhatsApp en 2014 (por una suma entonces disparatada de 19.000 millones de dólares).
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