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08/02/2024 04h00 Atualizado 08/02/2024

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Após decepcionar o mercado com o 🍏 balanço de 2023 e ver suas ações derreterem na Bolsa, o Bradesco apresentou ontem um plano estratégico para os próximos 🍏 cinco anos para retomar a rentabilidade e tornar acódigos de apostasestrutura de decisões mais ágil.

O novo CEO do banco, Marcelo 🍏 Noronha, que tomou posse em códigos de apostas novembro, afirmou que este será um ano de transição, e a expectativa é que 🍏 os primeiros resultados comecem a ser percebidos em códigos de apostas 2025.

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Na Bolsa de São Paulo, a B3, 🍏 as ações ordinárias (ON, com direito a voto) do Bradesco fecharam ontem com um tombo de 13,02%, a R$ 12,63, 🍏 enquanto as preferenciais (PN, sem voto) desabaram 15,90%, a R$ 13,96. No fim da tarde desta quinta-feira, as ações terminaram 🍏 o segundo dia em códigos de apostas forte queda, desta vez de 2,87%. Em dois dias, o banco perdeu R$ 26,8 bilhões 🍏 em códigos de apostas valor de mercado, segundo dados do Valor Data. O Bradesco é avaliado na Bolsa agora em códigos de apostas R$ 🍏 138,76 bilhões.

Noronha também falou do projeto de um superaplicativo do Bradesco. Mas o plano, somado a resultados decepcionantes, não caiu 🍏 bem no mercado, e as ações desabaram mais de 15%.

— Não tem bala de prata, não estamos reinventando a roda 🍏 ou vamos competir com Elon Musk levando foguete para a lua — afirmou Noronha sobre o plano.

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O banco tem apresentado resultados 🍏 abaixo do esperado pelos analistas, o que vinha despertando dúvidas sobrecódigos de apostasestratégia futura. No quarto trimestre de 2023, por 🍏 exemplo, a expectativa do mercado era de um ganho de R$ 4,6 bilhões, mas o banco reportou lucro de R$ 🍏 2,9 bilhões, depois de fazer provisões por conta de problemas com duas empresas clientes do banco de atacado.

— O ano 🍏 de 2023 foi desafiador, não foi o resultado que queríamos entregar. Mas a gente não vira a chave de um 🍏 trimestre para o outro. Temos um norte muito forte com o nosso novo plano. Consideramos 2024 como um ano de 🍏 transição — disse Noronha.

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Sem isso, o Bradesco 🍏 teria apresentado ganho de R$ 4,3 bilhões no trimestre. No ano, o lucro líquido recorrente do banco foi de R$ 🍏 16,3 milhões, uma queda de 21,2% em códigos de apostas relação a 2024. Seu principal concorrente, o Itaú, lucrou R$ 35 bilhões 🍏 em códigos de apostas 2023.

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Segundo Ramon Coser, especialista da Valor Investimentos, o que mais desagradou ao mercado foi a inadimplência, que chegou 🍏 ao pico em códigos de apostas junho. Os atrasos de 15 a 90 dias ficaram estáveis em códigos de apostas 4,1%, enquanto a inadimplência 🍏 acima de três meses ficou em códigos de apostas 5,1%, o que representa uma melhora de 0,5 ponto percentual em códigos de apostas relação 🍏 ao trimestre anterior, mas ainda alto em códigos de apostas comparação a outros bancos.

— O CEO anterior do Bradesco (Octavio de Lazari 🍏 Junior) havia falado que tinha emprestado mal durante a pandemia. Quando a gente compara, a inadimplência do Itaú é menos 🍏 da metade — disse Coser. — As inovações tecnológicas, se acontecerem, serão positivas, assim como o corte de custos, com 🍏 fechamento de agências.

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Para João Frota, 🍏 analista da Senso Investimentos e especialista no setor bancário, Noronha foi transparente em códigos de apostas relação aos erros do passado, e 🍏 o tombo das ações foi exagerado.

— Quem esperava um tom do CEO mais otimista se frustrou. Quem esperava sinceridade e 🍏 disposição em códigos de apostas arregaçar as mangas pela busca de transformação, ouviu o necessário — afirmou. — A questão é que 🍏 a busca por transformação cultural e modelo de crescimento vai levar tempo.

Noronha destacou que o banco reduziu o apetite ao 🍏 risco freando o crédito, já que a inadimplência na baixa renda ficou elevada. Após revisar seus modelos, o Bradesco espera 🍏 que o crédito cresça entre 7% a 11% este ano, com o consumo puxando a expansão da economia. Em 2023, 🍏 a oferta de crédito no banco encolheu 1,6%.

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— A produção foi menor em códigos de apostas 2023. Com novos modelos de crédito, começamos a retomar a 🍏 oferta no segundo semestre. A carteira de crédito pessoa física voltou a crescer, mas ainda não no mix desejado — 🍏 disse Noronha.

Para retomar a rentabilidade, o Bradesco está criando uma nova área de alta renda, chamada de afluente, que já 🍏 tem 1,7 milhão de clientes, segundo Noronha, mas sem descuidar do varejo.

Assim como já anunciado pelo Itaú, o Bradesco pretende 🍏 criar uma nova plataforma, ou superaplicativo. As marcas de bancos digitais, como Next e Digio, devem ser mantidas tanto nos 🍏 aplicativos como em códigos de apostas outros canais.

IA na concessão de crédito

Dierson Richetti, sócio da GT Capital, elogiou o investimento em códigos de apostas 🍏 tecnologia:

— Hoje, dificilmente as pessoas vão a agências físicas. Quanto maior uso do aplicativo pelo celular, a instituição diminui seu 🍏 custo fixo — afirmou. — O investimento no público alta renda também é importante, já que são pessoas que fazem 🍏 mais negócios e precisam de uma estrutura de um banco com robustez.

Para tornar as decisões mais ágeis, o Bradesco está 🍏 reduzindocódigos de apostasestrutura de administração, com menos níveis hierárquicos. Depois que Noronha assumiu, alguns diretores deixaram o banco.

O Bradesco também 🍏 já começou a rever seus modelos de crédito, usando inclusive inteligência artificial generativa para a concessão de empréstimos. Serão contratadas 🍏 entre 2 mil e 3 mil pessoas na área de tecnologia.

Noronha afirmou que o plano prevê maior uso de dados 🍏 para fazer modelos de crédito, ressaltando que muitas iniciativas já estavam em códigos de apostas andamento, e outras serão implementadas. Para seu 🍏 plano estratégico, o Bradesco contratou a consultoria McKinsey.

O plano, segundo ele, foi elaborado em códigos de apostas apenas 60 dias, ante uma 🍏 expectativa de seis meses para uma empresa do tamanho do Bradesco. Um grupo de trabalho foi criado para levar adiante 🍏 as mudanças que o banco pretende promover, enquanto outro ficará responsável por tocar o dia a dia.

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