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30/04/2024 06h00 Atualizado 30/04/2024

O projeto-piloto da semana de quatro dias no Brasil, feito pelas organizações 📉 4 Day Week Global e Reconnect Happiness At Work, em stake casa de apostas parceria com a FGV e o Boston College, viu 📉 uma melhora no bem-estar dos trabalhadores participantes após três meses de aplicação do novo modelo. Nas 21 empresas envolvidas, 62,7% 📉 dos funcionários disseram perceber uma diminuição de estresse no trabalho e 64,9% afirmaram que não se sentem esgotados no final 📉 do expediente.

Ao mesmo tempo, o nível de frustração no trabalho caiu, com 56,5% dos 205 trabalhadores consultados não se sentindo 📉 frustrados como antigamente e 28,6% afirmando que não mudariam de emprego para trabalhar cinco dias por semana - independentemente da 📉 oferta salarial.

Eles também notaram uma melhora no âmbito pessoal, como na qualidade do tempo que passam com a família ou 📉 na saúde mental. Enquanto 49,3% viram menor desgaste emocional e 64,5%, menor sentimento de exaustão, metade viu uma redução da 📉 insônia e 57,9% acreditam que estão conciliando melhor as vidas pessoal e profissional. Ainda, 49,3% afirmam que sentem menor desgaste 📉 emocional e 64,5%, menor sentimento de exaustão.

Hilmar Júnior, analista de suporte da Vockan, empresa de gestão industrial participante do projeto-piloto, 📉 relata que consegue resolver pendências pessoais no dia extra de descanso que tem durante a semana, geralmente às sextas-feiras, e 📉 focar mais na família ao longo do final de semana. “É uma maneira de eu, funcionário, manter a mente sã 📉 e, consequentemente, ficar com mais energia e disposição para trabalhar”, disse Júnior a Época NEGÓCIOS.

Assim como o analista de suporte 📉 da Vockan, os trabalhadores participantes do projeto-piloto veem que ter um dia a mais de descanso tem refletido nos seus 📉 resultados profissionais. 44,4% considera que o novo modelo melhorou astake casa de apostascapacidade para cumprir prazos no trabalho e 33,3%, que 📉 isso melhoroustake casa de apostashabilidade para angariar clientes para seu empregador.

Esse é o caso da Raquel Jardim, consultora associada da empresa 📉 de seleção estratégica Plongê. “Ao organizar a rotina da semana, tenho definido horários para que as entregas ocorram no prazo 📉 estipulado”, ela afirma. “Isso gera uma maior motivação para atuar com foco no resultado, além de gerar menos retrabalho e 📉 mais produtividade.”

Como as empresas estão organizando a semana de 4 dias

As 21 empresas e 280 funcionários participantes do projeto-piloto passaram 📉 por treinamentos da consultoria Reconnect Happiness at Work para o planejamento e a reorganização do trabalho das companhias. O objetivo 📉 do projeto é chegar a um modelo no qual os funcionários trabalhem 80% do tempo com o mesmo salário e, 📉 pelo menos, a mesma produtividade de antes.

A maioria das empresas optou por dar um dia de folga para os funcionários 📉 durante a semana, geralmente às sextas-feiras, um dia no qual os trabalhadores já produzem menos. Mas também há a opção 📉 de reduzir a jornada de trabalho em stake casa de apostas duas horas todos os dias, resultando em stake casa de apostas um expediente de 6 📉 horas diárias.

A rotina de cada empresa foi diferente dependendo da área de atuação. Na Clementino & Teixeira Advocacia, por exemplo, 📉 as folgas acontecem na segunda ou na sexta-feira para que o escritório consiga cumprir com os prazos do processo e 📉 do Judiciário brasileiro. Além disso, o escritório também priorizou fazer as reuniões internas e com clientes nos dias nos quais 📉 não há funcionários de folga.

Os resultados já vistos

As empresas participantes também relataram resultados positivos nesses primeiros três meses. 61,5% delas 📉 viram uma melhoria na realização dos projetos e 58,5% perceberam mais criatividade na realização das atividades. Além disso, 44% afirmaram 📉 ter havido uma melhora da relação dos funcionários com os gestores.

Mas ainda há ajustes a serem feitos nos modelos das 📉 empresas, segundo este primeiro relatório do projeto-piloto, especialmente na gestão de prazos e demandas externas. “Na área de contencioso judicial 📉 (processos judiciais), que é a preponderante no escritório e na qual os prazos e compromissos são inegociáveis, temos notado que 📉 é bastante desafiador concentrar todas as demandas em stake casa de apostas apenas quatro dias de trabalho”, exemplifica Soraya Clementino, sócia da Clementino 📉 & Teixeira Advocacia.

Para Fabrício Oliveira, CEO da Vockan – empresa que já aplica o modelo há mais de um ano 📉 e também participa do projeto da 4 Day Week Global –, é fundamental que o processo de mudança seja implementado 📉 aos poucos. “Cada empresa precisa olhar para dentro e começar pequeno, fazendo análises, acertando expectativas, engajando a liderança e, mais 📉 importante, fazendo de maneira gradual”, ele afirma.

* Sob supervisão de Maria Carolina Abe

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