Shaq possui ações da PointsBet?
Shaquille O'Neal, ou simplesmente Shaq, é uma lenda da NBA que se tornou ainda mais famosa após bonus apostas desportivas aposentadoria devido à bonus apostas desportivas personalidade carismática e presença em vários programas de televisão e anúncios. Recentemente, houve rumores de que Shaq é um dos acionistas da PointsBet, uma das principais empresas de apostas esportivas do mundo.
Então, essa informação é verdadeira? Shaq realmente possui ações da PointsBet?
De acordo com a PointsBet, Shaq é um dos embaixadores globais da marca e tem uma parceria estratégica com a empresa. No entanto, isso não significa que ele seja um acionista da empresa. Em uma entrevista, Shaq confirmou que é um investidor na empresa de tecnologia, Loyale3, que permite a pessoas comuns investirem em IPOs de grandes empresas.
Em resumo, Shaq não possui ações da PointsBet, mas é um embaixador global da marca e tem uma parceria estratégica com a empresa. Além disso, ele é um investidor na Loyale3, que permite a pessoas comuns investirem em IPOs de grandes empresas como a PointsBet.
Fonte:
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O que aconteceria se os clubes da primeira divisão do Campeonato Brasileiro dividissem igualmente todo o dinheiro obtido na temporada 🫦 2024 com a venda de direitos de transmissão?
Utilizando como fonte o Relatório Convocados de Cesar Grafietti com Galapagos Capital, subtraímos 🫦 da receita bruta de cada clube o valor arrecadado com a venda dos direitos de transmissão. Somamos tudo o que 🫦 obtiveram com tal ativo e dividimos por 20 (número de clubes) para alcançar a média. Chegamos ao valor de R$ 🫦 156,3 milhões para cada como receita proveniente da venda dos direitos de transmissão. No cálculo não entrou apenas o campeonato 🫦 brasileiro, mas sim todas as competições das quais participaram os integrantes da Série A 2024.
Eis a tabela com a distribuição 🫦 igualitária do dinheiro de direitos de transmissão:
CLUBE | RECEITA BRUTA (R$) | POS. ORIGINAL | POS. NOVA |
---|---|---|---|
FLAMENGO | 1.082,3 | 1º | = |
CORINTHIANS | 781,3 | 2º | = |
PALMEIRAS | 732,3 | 3º | = |
SÃO PAULO | 578,3 | 4º | = |
RED BULL BRASIL | 558,3 | 5º | = |
ATHLETICO-PR | 493,3 | 9º | 6º |
SANTOS | 466,3 | 10º | 7º |
ATLÉTICO-MG | 440,3 | 7º | 8º |
GRÊMIO | 394,3 | 8º | 9º |
INTERNACIONAL | 392,3 | 11º | 10º |
Obviamente, essa distribuição é impossível na prática, 🫦 visto que os clubes disputam competições diferentes. Alguns clubes faturam mais graças ao "dinheiro da TV" oriundo do Brasileirão, mas 🫦 esse argumento não se sustenta quando se considera a verba arrecadada por essa fonte no ano passado. A tese de 🫦 que alguns clubes faturam muito mais apenas por causa do "dinheiro da TV" não se sustenta, visto que os mesmos 🫦 times se encontram no topo do ranking. O Flamengo é o único clube com faturamento acima de R$ 1 bilhão, 🫦 com mais de R$ 300 milhões de vantagem sobre o Corinthians, o segundo colocado.
A distribuição igualitária faria com que os 🫦 clubes tivessem a seguinte classificação:
- FLAMENGO: R$ 1.082,3 milhões (1º lugar)
- CORINTHIANS: R$ 781,3 milhões (2º lugar)
- PALMEIRAS: R$ 732,3 milhões (3º lugar)
- SÃO 🫦 PAULO: R$ 578,3 milhões (4º lugar)
- RED BULL BRASIL: R$ 558,3 milhões (5º lugar)
- ATHLETICO-PR: R$ 493,3 milhões (6º lugar)
- SANTOS: R$ 466,3 🫦 milhões (7º lugar)
- ATLÉTICO-MG: R$ 440,3 milhões (8º lugar)
- GRÊMIO: R$ 394,3 milhões (9º lugar)
- INTERNACIONAL: R$ 392,3 milhões (10º lugar)
- VASCO: R$ 373,3 🫦 milhões (11º lugar)
- FLUMINENSE: R$ 360,3 milhões (12º lugar)
- BOTAFOGO: R$ 357,3 milhões (13º lugar)
- FORTALEZA: R$ 304,3 milhões (14º lugar)
- CRUZEIRO: R$ 297,3 🫦 milhões (15º lugar)
- AMÉRICA-MG: R$ 279,3 milhões (16º lugar)
- CORITIBA: R$ 275,3 milhões (17º lugar)
- BAHIA: R$ 256,3 milhões (18º lugar)
- CUIABÁ: R$ 221,3 🫦 milhões (19º lugar)
- GOIÁS: R$ 195,3 milhões (20º lugar)
Entre parênteses, constam a posição original no ranking de receita bruta e a 🫦 posição no ranking após a distribuição igualitária da receita aferida pelos clubes por venda dos direitos de transmissão. Quando não 🫦 há alteração, o sinal de igual (=) aparece.
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