Estratégias corporativas de BP sofrem ajustes gradativos

As estratégias corporativas grandiosas são lançadas pinnacle surebet declarações solenes por chefes executivos que se 🔔 consideram visionários. Foi o que Bernard Looney, ex-chefe da BP, fez pinnacle surebet fevereiro de 2024, quando disse que a empresa 🔔 se comprometeria a cortar as emissões de gases de efeito estufa e investiria pinnacle surebet energias renováveis. "A direção está definida. 🔔 Estamos indo para o zero líquido. Não há volta atrás", disse Looney para o seu público de Londres.

Por outro lado, 🔔 a attenuagem das metas costuma acontecer pinnacle surebet etapas. Assim, quando Looney, no ano passado, abandonou a meta de reduzir a 🔔 produção de hidrocarbonetos pinnacle surebet 40% até 2030, pinnacle surebet relação a 2024, pinnacle surebet favor de um corte de 25%, alegou que 🔔 se tratava de "se engajar ainda mais" na mesma estratégia, apenas nas novas circunstâncias de um mundo preocupado com a 🔔 segurança energética após a invasão da Ucrânia pela Rússia.

Agora chega o atual chefe da BP, Murray Auchincloss, com apinnacle surebet🔔 própria alteração. Trata-se, neste caso, de um ajuste genuíno: a BP reduzirá os investimentos pinnacle surebet projetos de baixo carbono, o 🔔 que, neste momento, significa principalmente energia eólica offshore. A intenção - pelo menos por enquanto - é ainda concluir os 🔔 9,5GW de capacidade pinnacle surebet projetos eólicos offshore no Reino Unido, Alemanha e EUA. No entanto, não se espere ver as 🔔 pás das turbinas de BP começarem a girar antes do final da década, e não se espere que a empresa 🔔 participe de mais licitações eólicas, a menos que as circunstâncias sejam realmente excepcionais. O jogo corporativo agora é sobre entregar 🔔 "uma empresa mais simples, focada e de maior valor".

BP ainda à frente na transição, mas com credibilidade financeira pinnacle surebet causa

A 🔔 BP ainda está à frente da maioria dos seus concorrentes pinnacle surebet termos de estratégia de transição. A Chevron e a 🔔 ExxonMobil, nos EUA, por exemplo, não se envergonham dapinnacle surebetdeterminação pinnacle surebet continuar a ser oleosas por mais tempo. E 🔔 a BP é a única grande empresa a ter um alvo formal para reduzir a produção de petróleo e gás. 🔔 É por isso que Auchincloss pode ainda manter que apinnacle surebetafirmação de que a BP está a passar de 🔔 "IOC para IEC" - de empresa petrolífera internacional para empresa energética integrada - está intacta.

No entanto, a próxima ação de 🔔 Auchincloss será a que merece ser observada. O mercado de ações, como todos sabem, está recompensando os titãs norte-americanos com 🔔 classificações de acções mais elevadas porque eles têm uma história financeira mais fácil de contar: a transição energética global está 🔔 a acontecer a um ritmo mais lento do que se imaginava há alguns anos, e apinnacle surebetexpertise reside no 🔔 petróleo e no gás, onde a demanda imediata ainda é alta.

A BP, por outro lado, está pinnacle surebet território de "confiança 🔔 pinnacle surebet nós" pinnacle surebet termos dos seus "cinco motores de crescimento de transição", que também incluem biogás, pontos de recarga de 🔔 veículos eléctricos, hidrogénio e - de forma sem sentido - lojas de conveniência pinnacle surebet postos de abastecimento. Como ainda não 🔔 tem construído quaisquer parques eólicos, não está pinnacle surebet posição de demonstrar retornos alcançados. É aqui que reside o seu problema 🔔 de credibilidade com o mercado.

Então, o que Auchincloss vai fazer a seguir? Como escolha de continuidade para o cargo mais 🔔 elevado, mudanças radicais nunca estavam no horizonte no primeiro ano. Mas tem que se questionar o que o ano