Um dia quente de agosto: a realidade do NHS no Reino Unido

Foi um dia ensolarado e 🧬 quente de agosto, e os aquecedores estavam no máximo. Um enfermeiro do serviço de cuidados agudos do pronto-socorro me chamou 🧬 por minha pager. O coração de um paciente que eu havia visto de manhã começara a palpitar. Pouco tempo depois, 🧬 meu próprio coração também começou a correr, não por simpatia, mas devido aos sete andares de escadas que tinha que 🧬 correr. metade do nosso serviço estava localizada sete andares acima do outro, após a queda de lajes de amianto do 🧬 teto.

Escolhendo sobre uma trilha do ritmo cardíaco do paciente, suspeitei que o culpado fosse 🧬 o potássio – aquela safra que precisamos da quantidade certa, estilo Goldilocks, para continuar batedo. Se estiver muito alto ou 🧬 muito baixo, você está com um problema real. Um teste de sangue simples me daria a informação necessária. Eu atravessei 🧬 o edifício até uma das apenas duas máquinas de analisador de gases sanguíneos no hospital e fiquei powbet fila impacientemente, 🧬 apenas para descobrir quepowbetfunção de leitura de potássio não estava funcionando.

Liguei de 🧬 volta para o sétimo andar, à meio pensar que alguém poderia ter que verificar meus níveis de potássio se eu 🧬 fizesse mais corrida. Uma colega de enfermagem gentil concordou powbet tirar mais sangue do paciente com palpitações cardíacas, desta vez 🧬 para ser enviado ao laboratório, perguntando apenas que eu imprimisse as formas apropriadas. A primeira impressora que tentei estava entupidada. 🧬 Desconecte, expulse alguém de outro computador, conecte, pressione imprimir novamente. Por fim, o amostra de sangue e os documentos estavam 🧬 prontos para serem jogados através do sistema de tubos pneumáticos do hospital. Justo quando me preparei para a descarga, o 🧬 gerente de enfermagem me lembrou que o sistema não estava funcionando a dois dias. Eles sugeriram que a maneira mais 🧬 rápida de obter sangue para o laboratório seria me trazê-lo lá pessoalmente. Novamente, eu corria.

🧬 Demorou quase duas horas para concluir uma tarefa que deveria ter levado 10 minutos. Isso é a experiência clássica do 🧬 NHS. Quando os políticos falam sobre "produtividade" e "investimento de capital" insuficientes no serviço de saúde, é disso que estão 🧬 falando. Há 16% mais médicos júniores e 11% mais enfermeiros e profissionais de saúde trabalhando no NHS do que antes 🧬 da pandemia, mas estamos tratando aproximadamente do mesmo número de pacientes. Isso se deve ao fato de as ferramentas com 🧬 as quais os profissionais de saúde do NHS estão trabalhando serem antigas. Nosso equipamento hospitalar e máquinas têm depreciado tanto 🧬 que, powbet 2024, eles valiam cinco vezes menos por trabalhador de saúde do que as ferramentas usadas por clínicos na 🧬 Áustria ou Dinamarca, e menos do que aquelas usadas na Eslováquia e República Tcheca. Não tem muito sentido treinar mais 🧬 médicos se todos estiverem brigando para conseguir colocar-se powbet um computador com o Windows XP que constantemente reinicia a fim 🧬 de instalar atualizações.

Esses engarrafamentos estão powbet todos os lugares no serviço de saúde. A 🧬 batalha diária para encontrar uma cama para um paciente que precisa urgentemente de uma; a semana que pode levar para 🧬 realizar uma ressonância magnética; a operação de hérnia cancelada porque uma chamada de emergência tomou conta do precioso teatro cirúrgico. 🧬 Elas são consequências de anos de investimento muito baixo e tomada de medidas que se mordem o pé. O Reino 🧬 Unido agora tem menos scanners e camas hospitalares por pessoa do que quase qualquer outro país comparável.

🧬 Quando as ferramentas básicas de que