Aprenda sobre a reação à introdução de "funcionários digitais"

Parece haver algo certo: as pessoas ainda não estão prontas para "funcionários 🫦 digitais". Essa é a lição aprendida por Sarah Franklin, CEO da Lattice, uma plataforma de recursos humanos e gestão de 🫦 desempenho que oferece coaching de desempenho, avaliações de talentos, automação de onboarding, gestão de compensação e uma variedade de outras 🫦 ferramentas de RH para mais de 5.000 organizações the blaze apostas todo o mundo.

Mas o que é um funcionário digital? De acordo 🫦 com Franklin, são avatares como Devin, o engenheiro, Harvey, o advogado, Einstein, o agente de serviço e Piper, o representante 🫦 de vendas, que "entraram na força de trabalho e se tornaram nossos colegas". Mas esses não são trabalhadores reais. Eles 🫦 são bots movidos por IA. Foram introduzidos por empresas como o gigante de gestão de relacionamentos com clientes Salesforce e 🫦 startups como Cognition.ai e Qualified para realizar trabalhos the blaze apostas nome dos humanos.

O Einstein da Salesforce, por exemplo, pode ajudar profissionais 🫦 de vendas e marketing a prever receitas, concluir tarefas e se relacionar com prospectos. O software de engenharia da Cognition, 🫦 Devin, pode planejar e executar tarefas de engenharia complexas exigindo milhares de decisões, enquanto lembra do contexto relevante a cada 🫦 passo à medida que aprende ao longo do tempo e corrige seus próprios erros. A Piper da Qualified "trabalha 24 🫦 horas por dia para converter o tráfego do site the blaze apostas pipeline" e é "inteligente, dedicada e esmagadora de metas de 🫦 pipeline". Nenhum destes agentes – até onde posso dizer – requer plano de saúde, tempo de folga remunerado ou planos 🫦 de aposentadoria, também.

Reações à introdução de "funcionários digitais"

Vendo uma oportunidade, Franklin decidiu aproveitá-la. Em 9 de julho, a empresa disse 🫦 que começaria a apoiar funcionários digitais como parte dethe blaze apostasplataforma e tratá-los como qualquer outro funcionário.

"Hoje a Lattice está 🫦 fazendo história the blaze apostas IA", anunciou Franklin. "Seremos os primeiros a dar aos trabalhadores digitais registros de funcionários oficiais no Lattice. 🫦 Os trabalhadores digitais serão onboardados, treinados e atribuídos metas, métricas de desempenho, acesso a sistemas apropriados e mesmo um gerente. 🫦 Da mesma forma que qualquer pessoa seria."

A reação foi rápida – e, the blaze apostas muitos casos, brutal, especialmente no LinkedIn, que 🫦 geralmente não é conhecido porthe blaze apostasparticipação selvagem como o X (anteriormente conhecido como Twitter).

"Essa estratégia e mensagem falham de 🫦 forma grande e digo isso como alguém que constrói uma empresa de IA", disse Sawyer Middeleer, um executivo de uma 🫦 empresa que BR IA para ajudar com a pesquisa de vendas, no LinkedIn. "Tratar agentes de IA como funcionários desrespeita 🫦 a humanidade de seus funcionários reais. Pior, implica que você vê humanos simplesmente como "recursos" a serem otimizados e medidos 🫦 contra máquinas. É exatamente o oposto de um ambiente de trabalho projetado para elevar as pessoas que contribuem para ele."

Scott 🫦 Burgess, um executivo de marketing autônomo, foi ainda mais direto.

"Terrorífico", postou. "Quanto mais a IA é usada the blaze apostas todos os 🫦 lugares, mais eu começo a ser como essa merda vai arruinar tudo. Os trabalhadores já estão lutando o suficiente e 🫦 agora eles têm que competir com 'funcionários da IA'. Podemos colocá-lo de volta the blaze apostasthe blaze apostascaixa e enviá-lo de volta?"

Preocupações 🫦 com a introdução de "funcionários digitais"

A reação – que mesmo mereceu o honra duvidosa de ser incluída no subreddit "Lunáticos 🫦 do LinkedIn", foi suficiente para forçar Franklin a suspender os planos dethe blaze apostasempresa três dias após o anúncio.

Claro, essas 🫦 preocupações são legítimas. Mas Franklin estava errada? Os "funcionários digitais" não são inevitáveis?

Não há argumento de que a IA está 🫦 atualmente super hipotecada. Vimos as falhas vergonhosas dos resultados da IA gerados pelo Google. Experimentamos o desempenho menos do que 🫦 estelar da oferta de IA Copilot da Microsoft. Sabemos que, com todas as previsões e profecias e adivinhações, a IA 🫦 ainda é muito jovem. Mesmo as assistentes digitais alimentadas por IA mencionadas acima são capazes apenas de realizar tarefas rudimentares 🫦 até agora e – pelo menos o que ouço dos meus clientes e leio the blaze apostas algumas pesquisas – a maioria 🫦 dos executivos vê a IA the blaze apostasthe blaze apostasinfância como tão pouco confiável quanto um bebê.

Franklin cometeu o mesmo erro que 🫦 o Google, a Microsoft e outras grandes plataformas tecnológicas cometeram: super hipotecar algo que ainda não está pronto para o 🫦 horário nobre the blaze apostas busca de uma vantagem de marketing. Você não pode culpá-la porthe blaze apostasvisão. É apenas que ela, 🫦 como muitos outros, executou essa visão muito cedo. Ainda são dias iniciais para a IA e os humanos ainda estão 🫦 tentando absorver suas implicações. Certamente haverá "funcionários digitais" e eles trabalharão melhor do que a maioria dos funcionários humanos the blaze apostas 🫦 um futuro próximo. Nós simplesmente não sabemos quando esse futuro será. Claramente, não é agora.