Estratégias corporativas de BP sofrem ajustes gradativos

As estratégias corporativas grandiosas são lançadas betesporte fazer login declarações solenes por chefes executivos que se 💷 consideram visionários. Foi o que Bernard Looney, ex-chefe da BP, fez betesporte fazer login fevereiro de 2024, quando disse que a empresa 💷 se comprometeria a cortar as emissões de gases de efeito estufa e investiria betesporte fazer login energias renováveis. "A direção está definida. 💷 Estamos indo para o zero líquido. Não há volta atrás", disse Looney para o seu público de Londres.

Por outro lado, 💷 a attenuagem das metas costuma acontecer betesporte fazer login etapas. Assim, quando Looney, no ano passado, abandonou a meta de reduzir a 💷 produção de hidrocarbonetos betesporte fazer login 40% até 2030, betesporte fazer login relação a 2024, betesporte fazer login favor de um corte de 25%, alegou que 💷 se tratava de "se engajar ainda mais" na mesma estratégia, apenas nas novas circunstâncias de um mundo preocupado com a 💷 segurança energética após a invasão da Ucrânia pela Rússia.

Agora chega o atual chefe da BP, Murray Auchincloss, com abetesporte fazer login💷 própria alteração. Trata-se, neste caso, de um ajuste genuíno: a BP reduzirá os investimentos betesporte fazer login projetos de baixo carbono, o 💷 que, neste momento, significa principalmente energia eólica offshore. A intenção - pelo menos por enquanto - é ainda concluir os 💷 9,5GW de capacidade betesporte fazer login projetos eólicos offshore no Reino Unido, Alemanha e EUA. No entanto, não se espere ver as 💷 pás das turbinas de BP começarem a girar antes do final da década, e não se espere que a empresa 💷 participe de mais licitações eólicas, a menos que as circunstâncias sejam realmente excepcionais. O jogo corporativo agora é sobre entregar 💷 "uma empresa mais simples, focada e de maior valor".

BP ainda à frente na transição, mas com credibilidade financeira betesporte fazer login causa

A 💷 BP ainda está à frente da maioria dos seus concorrentes betesporte fazer login termos de estratégia de transição. A Chevron e a 💷 ExxonMobil, nos EUA, por exemplo, não se envergonham dabetesporte fazer logindeterminação betesporte fazer login continuar a ser oleosas por mais tempo. E 💷 a BP é a única grande empresa a ter um alvo formal para reduzir a produção de petróleo e gás. 💷 É por isso que Auchincloss pode ainda manter que abetesporte fazer loginafirmação de que a BP está a passar de 💷 "IOC para IEC" - de empresa petrolífera internacional para empresa energética integrada - está intacta.

No entanto, a próxima ação de 💷 Auchincloss será a que merece ser observada. O mercado de ações, como todos sabem, está recompensando os titãs norte-americanos com 💷 classificações de acções mais elevadas porque eles têm uma história financeira mais fácil de contar: a transição energética global está 💷 a acontecer a um ritmo mais lento do que se imaginava há alguns anos, e abetesporte fazer loginexpertise reside no 💷 petróleo e no gás, onde a demanda imediata ainda é alta.

A BP, por outro lado, está betesporte fazer login território de "confiança 💷 betesporte fazer login nós" betesporte fazer login termos dos seus "cinco motores de crescimento de transição", que também incluem biogás, pontos de recarga de 💷 veículos eléctricos, hidrogénio e - de forma sem sentido - lojas de conveniência betesporte fazer login postos de abastecimento. Como ainda não 💷 tem construído quaisquer parques eólicos, não está betesporte fazer login posição de demonstrar retornos alcançados. É aqui que reside o seu problema 💷 de credibilidade com o mercado.

Então, o que Auchincloss vai fazer a seguir? Como escolha de continuidade para o cargo mais 💷 elevado, mudanças radicais nunca estavam no horizonte no primeiro ano. Mas tem que se questionar o que o ano