Estratégias corporativas de BP sofrem ajustes gradativos

As estratégias corporativas grandiosas são lançadas betesportes declarações solenes por chefes executivos que se 🔑 consideram visionários. Foi o que Bernard Looney, ex-chefe da BP, fez betesportes fevereiro de 2024, quando disse que a empresa 🔑 se comprometeria a cortar as emissões de gases de efeito estufa e investiria betesportes energias renováveis. "A direção está definida. 🔑 Estamos indo para o zero líquido. Não há volta atrás", disse Looney para o seu público de Londres.

Por outro lado, 🔑 a attenuagem das metas costuma acontecer betesportes etapas. Assim, quando Looney, no ano passado, abandonou a meta de reduzir a 🔑 produção de hidrocarbonetos betesportes 40% até 2030, betesportes relação a 2024, betesportes favor de um corte de 25%, alegou que 🔑 se tratava de "se engajar ainda mais" na mesma estratégia, apenas nas novas circunstâncias de um mundo preocupado com a 🔑 segurança energética após a invasão da Ucrânia pela Rússia.

Agora chega o atual chefe da BP, Murray Auchincloss, com abetesportes🔑 própria alteração. Trata-se, neste caso, de um ajuste genuíno: a BP reduzirá os investimentos betesportes projetos de baixo carbono, o 🔑 que, neste momento, significa principalmente energia eólica offshore. A intenção - pelo menos por enquanto - é ainda concluir os 🔑 9,5GW de capacidade betesportes projetos eólicos offshore no Reino Unido, Alemanha e EUA. No entanto, não se espere ver as 🔑 pás das turbinas de BP começarem a girar antes do final da década, e não se espere que a empresa 🔑 participe de mais licitações eólicas, a menos que as circunstâncias sejam realmente excepcionais. O jogo corporativo agora é sobre entregar 🔑 "uma empresa mais simples, focada e de maior valor".

BP ainda à frente na transição, mas com credibilidade financeira betesportes causa

A 🔑 BP ainda está à frente da maioria dos seus concorrentes betesportes termos de estratégia de transição. A Chevron e a 🔑 ExxonMobil, nos EUA, por exemplo, não se envergonham dabetesportesdeterminação betesportes continuar a ser oleosas por mais tempo. E 🔑 a BP é a única grande empresa a ter um alvo formal para reduzir a produção de petróleo e gás. 🔑 É por isso que Auchincloss pode ainda manter que abetesportesafirmação de que a BP está a passar de 🔑 "IOC para IEC" - de empresa petrolífera internacional para empresa energética integrada - está intacta.

No entanto, a próxima ação de 🔑 Auchincloss será a que merece ser observada. O mercado de ações, como todos sabem, está recompensando os titãs norte-americanos com 🔑 classificações de acções mais elevadas porque eles têm uma história financeira mais fácil de contar: a transição energética global está 🔑 a acontecer a um ritmo mais lento do que se imaginava há alguns anos, e abetesportesexpertise reside no 🔑 petróleo e no gás, onde a demanda imediata ainda é alta.

A BP, por outro lado, está betesportes território de "confiança 🔑 betesportes nós" betesportes termos dos seus "cinco motores de crescimento de transição", que também incluem biogás, pontos de recarga de 🔑 veículos eléctricos, hidrogénio e - de forma sem sentido - lojas de conveniência betesportes postos de abastecimento. Como ainda não 🔑 tem construído quaisquer parques eólicos, não está betesportes posição de demonstrar retornos alcançados. É aqui que reside o seu problema 🔑 de credibilidade com o mercado.

Então, o que Auchincloss vai fazer a seguir? Como escolha de continuidade para o cargo mais 🔑 elevado, mudanças radicais nunca estavam no horizonte no primeiro ano. Mas tem que se questionar o que o ano