Estratégias corporativas de BP sofrem ajustes gradativos

As estratégias corporativas grandiosas são lançadas casa da denise bet declarações solenes por chefes executivos que se 😊 consideram visionários. Foi o que Bernard Looney, ex-chefe da BP, fez casa da denise bet fevereiro de 2024, quando disse que a empresa 😊 se comprometeria a cortar as emissões de gases de efeito estufa e investiria casa da denise bet energias renováveis. "A direção está definida. 😊 Estamos indo para o zero líquido. Não há volta atrás", disse Looney para o seu público de Londres.

Por outro lado, 😊 a attenuagem das metas costuma acontecer casa da denise bet etapas. Assim, quando Looney, no ano passado, abandonou a meta de reduzir a 😊 produção de hidrocarbonetos casa da denise bet 40% até 2030, casa da denise bet relação a 2024, casa da denise bet favor de um corte de 25%, alegou que 😊 se tratava de "se engajar ainda mais" na mesma estratégia, apenas nas novas circunstâncias de um mundo preocupado com a 😊 segurança energética após a invasão da Ucrânia pela Rússia.

Agora chega o atual chefe da BP, Murray Auchincloss, com acasa da denise bet😊 própria alteração. Trata-se, neste caso, de um ajuste genuíno: a BP reduzirá os investimentos casa da denise bet projetos de baixo carbono, o 😊 que, neste momento, significa principalmente energia eólica offshore. A intenção - pelo menos por enquanto - é ainda concluir os 😊 9,5GW de capacidade casa da denise bet projetos eólicos offshore no Reino Unido, Alemanha e EUA. No entanto, não se espere ver as 😊 pás das turbinas de BP começarem a girar antes do final da década, e não se espere que a empresa 😊 participe de mais licitações eólicas, a menos que as circunstâncias sejam realmente excepcionais. O jogo corporativo agora é sobre entregar 😊 "uma empresa mais simples, focada e de maior valor".

BP ainda à frente na transição, mas com credibilidade financeira casa da denise bet causa

A 😊 BP ainda está à frente da maioria dos seus concorrentes casa da denise bet termos de estratégia de transição. A Chevron e a 😊 ExxonMobil, nos EUA, por exemplo, não se envergonham dacasa da denise betdeterminação casa da denise bet continuar a ser oleosas por mais tempo. E 😊 a BP é a única grande empresa a ter um alvo formal para reduzir a produção de petróleo e gás. 😊 É por isso que Auchincloss pode ainda manter que acasa da denise betafirmação de que a BP está a passar de 😊 "IOC para IEC" - de empresa petrolífera internacional para empresa energética integrada - está intacta.

No entanto, a próxima ação de 😊 Auchincloss será a que merece ser observada. O mercado de ações, como todos sabem, está recompensando os titãs norte-americanos com 😊 classificações de acções mais elevadas porque eles têm uma história financeira mais fácil de contar: a transição energética global está 😊 a acontecer a um ritmo mais lento do que se imaginava há alguns anos, e acasa da denise betexpertise reside no 😊 petróleo e no gás, onde a demanda imediata ainda é alta.

A BP, por outro lado, está casa da denise bet território de "confiança 😊 casa da denise bet nós" casa da denise bet termos dos seus "cinco motores de crescimento de transição", que também incluem biogás, pontos de recarga de 😊 veículos eléctricos, hidrogénio e - de forma sem sentido - lojas de conveniência casa da denise bet postos de abastecimento. Como ainda não 😊 tem construído quaisquer parques eólicos, não está casa da denise bet posição de demonstrar retornos alcançados. É aqui que reside o seu problema 😊 de credibilidade com o mercado.

Então, o que Auchincloss vai fazer a seguir? Como escolha de continuidade para o cargo mais 😊 elevado, mudanças radicais nunca estavam no horizonte no primeiro ano. Mas tem que se questionar o que o ano