Estratégias corporativas de BP sofrem ajustes gradativos

As estratégias corporativas grandiosas são lançadas esporte365 oficial declarações solenes por chefes executivos que se 🫦 consideram visionários. Foi o que Bernard Looney, ex-chefe da BP, fez esporte365 oficial fevereiro de 2024, quando disse que a empresa 🫦 se comprometeria a cortar as emissões de gases de efeito estufa e investiria esporte365 oficial energias renováveis. "A direção está definida. 🫦 Estamos indo para o zero líquido. Não há volta atrás", disse Looney para o seu público de Londres.

Por outro lado, 🫦 a attenuagem das metas costuma acontecer esporte365 oficial etapas. Assim, quando Looney, no ano passado, abandonou a meta de reduzir a 🫦 produção de hidrocarbonetos esporte365 oficial 40% até 2030, esporte365 oficial relação a 2024, esporte365 oficial favor de um corte de 25%, alegou que 🫦 se tratava de "se engajar ainda mais" na mesma estratégia, apenas nas novas circunstâncias de um mundo preocupado com a 🫦 segurança energética após a invasão da Ucrânia pela Rússia.

Agora chega o atual chefe da BP, Murray Auchincloss, com aesporte365 oficial🫦 própria alteração. Trata-se, neste caso, de um ajuste genuíno: a BP reduzirá os investimentos esporte365 oficial projetos de baixo carbono, o 🫦 que, neste momento, significa principalmente energia eólica offshore. A intenção - pelo menos por enquanto - é ainda concluir os 🫦 9,5GW de capacidade esporte365 oficial projetos eólicos offshore no Reino Unido, Alemanha e EUA. No entanto, não se espere ver as 🫦 pás das turbinas de BP começarem a girar antes do final da década, e não se espere que a empresa 🫦 participe de mais licitações eólicas, a menos que as circunstâncias sejam realmente excepcionais. O jogo corporativo agora é sobre entregar 🫦 "uma empresa mais simples, focada e de maior valor".

BP ainda à frente na transição, mas com credibilidade financeira esporte365 oficial causa

A 🫦 BP ainda está à frente da maioria dos seus concorrentes esporte365 oficial termos de estratégia de transição. A Chevron e a 🫦 ExxonMobil, nos EUA, por exemplo, não se envergonham daesporte365 oficialdeterminação esporte365 oficial continuar a ser oleosas por mais tempo. E 🫦 a BP é a única grande empresa a ter um alvo formal para reduzir a produção de petróleo e gás. 🫦 É por isso que Auchincloss pode ainda manter que aesporte365 oficialafirmação de que a BP está a passar de 🫦 "IOC para IEC" - de empresa petrolífera internacional para empresa energética integrada - está intacta.

No entanto, a próxima ação de 🫦 Auchincloss será a que merece ser observada. O mercado de ações, como todos sabem, está recompensando os titãs norte-americanos com 🫦 classificações de acções mais elevadas porque eles têm uma história financeira mais fácil de contar: a transição energética global está 🫦 a acontecer a um ritmo mais lento do que se imaginava há alguns anos, e aesporte365 oficialexpertise reside no 🫦 petróleo e no gás, onde a demanda imediata ainda é alta.

A BP, por outro lado, está esporte365 oficial território de "confiança 🫦 esporte365 oficial nós" esporte365 oficial termos dos seus "cinco motores de crescimento de transição", que também incluem biogás, pontos de recarga de 🫦 veículos eléctricos, hidrogénio e - de forma sem sentido - lojas de conveniência esporte365 oficial postos de abastecimento. Como ainda não 🫦 tem construído quaisquer parques eólicos, não está esporte365 oficial posição de demonstrar retornos alcançados. É aqui que reside o seu problema 🫦 de credibilidade com o mercado.

Então, o que Auchincloss vai fazer a seguir? Como escolha de continuidade para o cargo mais 🫦 elevado, mudanças radicais nunca estavam no horizonte no primeiro ano. Mas tem que se questionar o que o ano