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Estratégias corporativas de BP sofrem ajustes gradativos

As estratégias corporativas grandiosas são lançadas casino online tiger declarações solenes por chefes executivos que se 🌧️ consideram visionários. Foi o que Bernard Looney, ex-chefe da BP, fez casino online tiger fevereiro de 2024, quando disse que a empresa 🌧️ se comprometeria a cortar as emissões de gases de efeito estufa e investiria casino online tiger energias renováveis. "A direção está definida. 🌧️ Estamos indo para o zero líquido. Não há volta atrás", disse Looney para o seu público de Londres.

Por outro lado, 🌧️ a attenuagem das metas costuma acontecer casino online tiger etapas. Assim, quando Looney, no ano passado, abandonou a meta de reduzir a 🌧️ produção de hidrocarbonetos casino online tiger 40% até 2030, casino online tiger relação a 2024, casino online tiger favor de um corte de 25%, alegou que 🌧️ se tratava de "se engajar ainda mais" na mesma estratégia, apenas nas novas circunstâncias de um mundo preocupado com a 🌧️ segurança energética após a invasão da Ucrânia pela Rússia.

Agora chega o atual chefe da BP, Murray Auchincloss, com acasino online tiger🌧️ própria alteração. Trata-se, neste caso, de um ajuste genuíno: a BP reduzirá os investimentos casino online tiger projetos de baixo carbono, o 🌧️ que, neste momento, significa principalmente energia eólica offshore. A intenção - pelo menos por enquanto - é ainda concluir os 🌧️ 9,5GW de capacidade casino online tiger projetos eólicos offshore no Reino Unido, Alemanha e EUA. No entanto, não se espere ver as 🌧️ pás das turbinas de BP começarem a girar antes do final da década, e não se espere que a empresa 🌧️ participe de mais licitações eólicas, a menos que as circunstâncias sejam realmente excepcionais. O jogo corporativo agora é sobre entregar 🌧️ "uma empresa mais simples, focada e de maior valor".

BP ainda à frente na transição, mas com credibilidade financeira casino online tiger causa

A 🌧️ BP ainda está à frente da maioria dos seus concorrentes casino online tiger termos de estratégia de transição. A Chevron e a 🌧️ ExxonMobil, nos EUA, por exemplo, não se envergonham dacasino online tigerdeterminação casino online tiger continuar a ser oleosas por mais tempo. E 🌧️ a BP é a única grande empresa a ter um alvo formal para reduzir a produção de petróleo e gás. 🌧️ É por isso que Auchincloss pode ainda manter que acasino online tigerafirmação de que a BP está a passar de 🌧️ "IOC para IEC" - de empresa petrolífera internacional para empresa energética integrada - está intacta.

No entanto, a próxima ação de 🌧️ Auchincloss será a que merece ser observada. O mercado de ações, como todos sabem, está recompensando os titãs norte-americanos com 🌧️ classificações de acções mais elevadas porque eles têm uma história financeira mais fácil de contar: a transição energética global está 🌧️ a acontecer a um ritmo mais lento do que se imaginava há alguns anos, e acasino online tigerexpertise reside no 🌧️ petróleo e no gás, onde a demanda imediata ainda é alta.

A BP, por outro lado, está casino online tiger território de "confiança 🌧️ casino online tiger nós" casino online tiger termos dos seus "cinco motores de crescimento de transição", que também incluem biogás, pontos de recarga de 🌧️ veículos eléctricos, hidrogénio e - de forma sem sentido - lojas de conveniência casino online tiger postos de abastecimento. Como ainda não 🌧️ tem construído quaisquer parques eólicos, não está casino online tiger posição de demonstrar retornos alcançados. É aqui que reside o seu problema 🌧️ de credibilidade com o mercado.

Então, o que Auchincloss vai fazer a seguir? Como escolha de continuidade para o cargo mais 🌧️ elevado, mudanças radicais nunca estavam no horizonte no primeiro ano. Mas tem que se questionar o que o ano