esportes coletivos

No mundo dos jogos de azar, as apostas desempenham um papel fundamental na experiência de milhões de pessoas em todo 💻 o mundo. No Brasil, esse universo é cada vez mais popular, com diversos jogadores buscando informações e estratégias para maximizar 💻 suas chances de sucesso. Neste cenário, um termo vem ganhando força: as apostas no Super Heinz. Mas, afinal, as apostas 💻 no Super Heinz são boas? Vamos analisar essa pergunta com detalhes.

Existem algumas vantagens em se escolher o Super Heinz como 💻 estratégia de apostas. A primeira delas é a possibilidade de obter um retorno considerável com um investimento relativamente baixo. Isso 💻 acontece porque o sistema permite que os jogadores cubram um grande número de resultados possíveis em apenas algumas partidas. Além 💻 disso, o Super Heinz é uma ótima opção para quem deseja minimizar os riscos, uma vez que as perdas em 💻 cada seleção individualmente considerada tendem a ser menores.

Os desafios das apostas no Super Heinz

Por outro lado, é importante lembrar que 💻 o Super Heinz também traz consigo alguns desafios. O principal deles é o fato de que, para obter um lucro 💻 considerável, é necessário acertar um número significativo de seleções. Isso pode ser especialmente difícil se as partidas escolhidas tiverem resultados 💻 imprevisíveis ou sejam altamente competitivas. Além disso, é preciso considerar que o Super Heinz exige um conhecimento sólido dos esportes 💻 e dos times envolvidos, o que pode ser um desafio para alguns jogadores.

Os últimos anos do São Paulo têm sido marcados por finais e títulos. Mas, nos bastidores, Eduardo Toni tem sido 🎉 uma peça-chave para a reconstrução do clube. Desde que o presidente Julio Casares venceu as eleições, em esportes coletivos 2024, Toni 🎉 foi contratado para ser o novo diretor de marketing são-paulino e se tornou o homem de confiança do presidente para 🎉 reestruturar processos, negociar novos contratos e trazer mais dinheiro aos cofres do clube. Missão aceita por ele, que foi além, 🎉 garantindo ao Tricolor a histórica venda dos naming rights do Morumbi, superando os acordos dos rivais Palmeiras e Corinthians com 🎉 Allianz e Neo Química, respectivamente.

Logo no primeiro ano de gestão, Eduardo Toni trocou todos os patrocinadores que exibiam suas marcas 🎉 no uniforme do São Paulo. Alguns acordos levaram tempo para serem concluídos, a pandemia ainda não tinha cessado, porém, mesmo 🎉 em esportes coletivos meio a um cenário caótico, o departamento de marketing começou um trabalho para fazer o clube receber valores 🎉 compatíveis aesportes coletivospopularidade e grandeza, mesmo com uma pequena resistência da oposição tricolor.

"Um clube de futebol da grandeza do 🎉 São Paulo recebe muitas propostas. Quando cheguei aqui, a gente se surpreendeu negativamente com os valores que o São Paulo 🎉 recebia com patrocinadores, tanto que trocamos todos. Era muito abaixo do que o São Paulo merecia, e é difícil você 🎉 sair lá de baixo e se colocar no lugar que merece. Apesar de o clube não vir ganhando, o retorno 🎉 de exposição, entrega, acontecia. É muito difícil em esportes coletivos um pulo só colocar o São Paulo onde ele deve estar. 🎉 É um trabalho que leva tempo, ainda estamos nos aproximando. Na próxima negociação acho que vamos conseguir chegar aonde queremos", 🎉 disse Eduardo Toni em esportes coletivos entrevista exclusiva à Gazeta Esportiva.

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"Me lembro que quando trouxe o primeiro patrocínio para cá, o da Sportsbet.io, foi um patrocínio seis vezes maior que 🎉 o que a gente tinha com o patrocinador anterior, no meio da pandemia, cenário difícil. Foi para o Conselho Deliberativo 🎉 votar, e tivemos 93% de aprovação do contrato. Isso para mim foi um choque. Como tem 7% de pessoas que 🎉 votam contra um negócio desses? Aí você começa a entender um pouco esse aspecto de política do clube, oposição, situação, 🎉 que é um pouco do reflexo do País", comentou.

Antes mesmo de assumir como diretor de marketing, Eduardo Toni já possuía 🎉 uma relação de longa data com o São Paulo. Foi ele quem trabalhou diretamente na parceria entre LG e o 🎉 clube, como funcionário da empresa sul-coreana. Depois, também trabalhou na Semp Toshiba, que estampouesportes coletivosmarca no uniforme tricolor entre 🎉 2012 e 2014.

"Eu era diretor de marketing da LG, passei pela Semp Toshiba também. Fui contratado pela LG para cuidar 🎉 do projeto do São Paulo e conheci o Julio [Casares] lá, acabamos criando uma relação profissional. Eu já conhecia o 🎉 Julio do mercado, né? Eu como anunciante, e ele como veículo de televisão. Aí, por mais que você tenha relacionamento 🎉 com o São Paulo, e passei quase dez anos com a LG, depois mais dois anos com a Semp Toshiba, 🎉 estar do outro lado da mesa é realmente muito diferente", admitiu.

E foi graças a essa relação de longa data com 🎉 Julio Casares que Eduardo Toni conseguiu convencê-lo a não aceitar as primeiras ofertas de patrocínio no início da gestão. Não 🎉 foi fácil. A falta de receita com bilheteria durante a pandemia, já que as partidas eram realizadas com portões fechados, 🎉 vinha sufocando as finanças tricolores. Hoje, o clube não só conta com parceiros dispostos a pagarem valores condizentes com o 🎉 seu tamanho  - a Superbet, por exemplo, desembolsa mais que o dobro (R$ 52 milhões anuais) do que a Sportsbet.io 🎉 desembolsava (R$ 24 milhões anuais) - como também ostenta os tão sonhados naming rights do Morumbi, agora chamado de Morumbis, 🎉 e um acordo de R$ 60 milhões com a empresa Live Nation para a realização de diversos shows no estádio.

"O 🎉 São Paulo recebe muitas propostas. Na época da Sportsbet.io recebemos muitas propostas, até de renovação com o antigo patrocinador, mas 🎉 os valores estavam muito aquém do que merecemos. A gente segurou. Foi uma luta, porque em esportes coletivos uma situação financeira 🎉 terrível, sem receita de bilheteria, sem patrocinador, tive uma pressão interna muito grande para fechar um patrocínio. Tivemos que segurar 🎉 os conselheiros, o próprio Julio, que queria fechar, mas eu tinha certeza que a gente conseguiria uma negociação melhor se 🎉 tivéssemos um pouco de calma, porque estávamos trabalhando, mapeando mercados, segmentos mais ativos, tanto que chegamos na Sportsbet.io. Em um 🎉 primeiro momento você tem empresas que nos procuram, como a Superbet, nosso atual patrocinador, mas há projetos que a gente 🎉 vai atrás, por exemplo, o Morumbis", contou.

Com relativo sucesso no primeiro mandato de Julio Casares, Eduardo Toni não se dá 🎉 por satisfeito. Mesmo com acordos milionários envolvendo patrocínios, naming rights do estádio e exploração do Morumbis para shows, o diretor 🎉 de marketing do São Paulo crê que o clube tem potencial para fazer ainda mais dinheiro. E é exatamente esse 🎉 o seu objetivo para esse próximo triênio.

Abaixo você confere os principais temas da entrevista exclusiva do diretor de marketing do 🎉 São Paulo, Eduardo Toni:

Aumento de faturamento com marketing

O São Paulo já está na primeira prateleira, com quatro, cinco clubes, mas 🎉 não estamos satisfeitos, queremos subir mais nosso faturamento. A gente entende que entrega, que o São Paulo é grande o 🎉 suficiente. O comercial, o filme da Mondelez, do Morumbis, bateu mais de 100 milhões de visualizações, sem TV aberta, de 🎉 forma orgânica, através das redes sociais do São Paulo e Mondelez. A gente sabe da força, do poder das nossas 🎉 redes. Nossa área de comunicação faz um trabalho esplêndido nas redes sociais. Isso dá uma repercussão gigante. Lideramos todos os 🎉 rankings de interação em esportes coletivos todas as redes sociais nas duas semanas seguintes à Supercopa. Enfim, a gente sabe do 🎉 nosso potencial.

Venda dos naming rights do Morumbi

Foi uma criação nossa, desenvolvemos o projeto, todas as plataformas, e fomos apresentar para 🎉 a Mondelez. Chamamos eles para uma reunião, veio o presidente da Mondelez, o vice-presidente de marketing, fiz uma apresentação, depois 🎉 houve uma série de reuniões... não é uma negociação simples e rápida. Tem de tudo. Há momentos que você encontra 🎉 uma oportunidade de ativação, como é o caso da Mondelez com o Morumbis, e tem momentos que a própria empresa 🎉 te procura.

Repercussão da parceria com a Mondelez

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Resumo dos resultados dos atletas brasileiros de olho em esportes coletivos Paris-24 e os 🎉 bastidores do esporte. Toda segunda.

No lançamento da camisa, falamos sobre os naming rights. Disse que o que seria feito nesses 🎉 anos seria algo inédito no futebol brasileiro, a começar pela campanha publicitária. Você nota que a Mondelez ativou os naming 🎉 rights para ser a plataforma de comunicação deles. É um projeto da Mondelez que estamos construindo a quatro mãos. O 🎉 que posso te dizer é que eles estão empolgados com os resultados, eles se surpreendem, porque não viviam o futebol. 🎉 100 milhões de visualizações nenhum

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nosso atingiu. Eles estão surpresos, mas nós também estamos. Não houve nenhum investimento pago 🎉 para gerar compartilhamento. Foi um trabalho normal. Quando o trabalho é bem feito, a repercussão é gigante. Algumas coisas que 🎉 estão vindo serão nessa tendência também.

Naming rights do CT da Barra Funda e Cotia

Naming rights do CT, do CFA de 🎉 Cotia, temos negociação. Já tive proposta de uma empresa de apostas, não faz sentido ter um patrocinador máster da camisa 🎉 e os naming rights com uma empresa concorrente. Temos conversas para isso, mas é difícil encontrar alguém que não seja 🎉 do mercado de apostas hoje.

Novos patrocínios para o uniforme

Temos a manga, que terminou no final do ano com a Bitso, 🎉 temos omoplata e barra traseira. Já tivemos propostas por essas propriedades, omoplata e barra traseira, a manga ainda não, mas 🎉 foram valores que não entendíamos corretos para o padrão do São Paulo. Não estamos desesperados.

É importante nessa hora você ter 🎉 calma, saber do seu produto e aonde você pode chegar. Nós temos boas negociações. O mercado hoje é um mercado 🎉 difícil. Se você tirar o segmento de apostas, o mercado está bastante restrito. Mas, temos negociações e esperamos concluí-las, depois 🎉 de fazer o trabalho de due diligence [processo de investigação para confirmar se a empresa é séria], ainda nos próximos 🎉 meses. Com calma, analisando corretamente. A gente precisa de recursos, mas não vamos fazer bobagem por causa da nossa necessidade 🎉 de caixa. Temos um mínimo e um máximo de onde podemos chegar, e não vamos sair dessa linha.

Troca da adidas 🎉 pela New Balance

A gente trocou a adidas por quê? É uma marca icônica, internacional, gigante do segmento. A gente não 🎉 tem nada para reclamar da qualidade dos produtos, muito pelo contrário. Foram ótimos parceiros, mas entendíamos que a gente tinha 🎉 problemas que nos últimos três anos, apesar de sinalizarmos várias vezes, eles não foram capazes de solucionar. Primeiro a quantidade 🎉 de SKUs [unidades de manutenção de estoque]. Tenho uma loja dentro do estádio, gigante, e aí entrava lá e tinha 🎉 camisa 1, camisa 2, camisa 3, camisa de treino e camisa de viagem. Não é possível. A gente não tinha 🎉 uma linha casual, outros itens que você poderia oferecer. Por exemplo: a parka que os jogadores usavam não tinha para 🎉 vender. A gente tentou mostrar para a adidas que era importante, a gente recebe royalties das vendas, e ficamos ao 🎉 longo desses três anos mostrando para eles essa necessidade. O contrato com a adidas tinha penalidades muito altas, não íamos 🎉 romper o contrato. Depois de exaurirmos todas as nossas forças tentando convencê-los, resgatamos a SAO. Lançamos uma linha casual enorme, 🎉 que é um sucesso de vendas. A aceitação da torcida foi incrível.

Em relação à negociação com a New Balance, o 🎉 principal diferencial é que eles estão focados na gente. Semana passada aprovei a coleção de 2025, posso dizer para vocês 🎉 que vai ser espetacular, fiquei realmente muito impressionado. Nesse ano já houve uma aceitação ótima, e a coleção foi feita 🎉 meio que às pressas, os lead times [prazos de entrega] dessa indústria são muito longos. Vamos ter uma linha para 🎉 o ano que vem com coisas inéditas, ninguém nunca fez no Brasil, nem no mundo, talvez. São coisas realmente bem 🎉 bacanas. Vamos ter no segundo trimestre, a partir de abril ou maio, o lançamento da linha casual da New Balance. 🎉 A quantidade de SKUs [unidades de manutenção de estoque] é importante, a velocidade de resposta é importante. No primeiro fim 🎉 de semana de lançamento da camisa foi uma loucura, já foi feito um pedido extra na semana seguinte e foi 🎉 entregue. Eles têm uma velocidade que está nos surpreendendo positivamente. A New Balance está chegando no Brasil, já estava aqui 🎉 com o Bragantino, mas é a primeira vez que está em esportes coletivos um clube do tamanho do São Paulo. Há 🎉 uma curva de aprendizado do lado deles, uma curva de aprendizado do nosso lado, mas estamos satisfeitos por ter o 🎉 foco total deles no nosso negócio.

Exploração da imagem de James Rodríguez para alavancar receitas e visibilidade

Nós exploramos o James Rodríguez. 🎉 É importante dizer que o James não foi contratado dependendo do marketing gerar recursos para pagá-lo. A estratégia era de 🎉 trazer o jogador e explorá-lo, monetizá-lo. Isso foi feito na chegada do James, fizemos uma linha de produtos com camisa, 🎉 cachecol, bonés, copos... oferecemos ao mercado e teve uma repercussão boa. Acontece que a performance também é importante. A gente 🎉 vem de vários títulos, por sorte e competência. Ganhamos a Copa do Brasil e a Supercopa, temos usado isso como 🎉 forma de monetizar e buscar novos recursos para o São Paulo, mais que individualizar. Você vende um jogador e amanhã 🎉 ele se contunde. Compra o jogador tentando vender antes, aí ele se machuca e como faz? Fica com a conta, 🎉 né?

O James é um grandíssimo jogador, talvez o maior jogador da história da Colômbia, global. Como é o Lucas, como 🎉 foi o Raí, o Rogério Ceni. E eles não são nada perto do São Paulo, ninguém se compara à grandeza 🎉 do São Paulo. O mais importante para a gente é expor e mostrar o São Paulo. Os planos, o contrato 🎉 do James... ainda temos bastante tempo pela frente. Há coisas a serem feitas e planejadas com o James, e claro 🎉 que a performance dentro de campo é importantíssima para isso. Não é só para o James, temos projetos para outros 🎉 jogadores, como o Calleri. Você sabe o que acontece quando anunciam no telão o nome do Calleri, tem até musiquinha. 🎉 Eles são muito importantes, mas a marca, a instituição, vale muito mais.

Principal trabalho realizado como diretor de marketing do São 🎉 Paulo

Pela grandeza, não vou dizer que [a venda dos naming rights do Morumbi] é o meu principal trabalho, a gente 🎉 fez coisas aqui no São Paulo importantes. Vou citar algumas que não dizem respeito à parte financeira. A homenagem ao 🎉 Telê Santana não tem valor. Temos princípio de ser muito rígido na questão financeira, é uma linha passada a todos 🎉 os executivos. Só investimos, só gastamos, quando é algo fundamental. A estátua do Telê foi paga pela Brahma. O São 🎉 Paulo não colocou um real naquela estátua. É uma homenagem que não tem valor financeiro, mas é grandiosa para um 🎉 homem que colocou o São Paulo onde ele está hoje. Talvez não estaríamos aqui se não fosse o Telê. A 🎉 gente fez uma série de homenagens pelos 30 anos do título mundial de 1992. As embocaduras do estádio com o 🎉 time titular, as paredes das embocaduras pintadas, tudo isso sem custo nenhum. O livro de 1992, as camisas com os 🎉 jogadores, fizemos uma série de ações valorizando nossos campeões mundiais e no ano passado valorizando nossos bicampeões mundiais, terminando no 🎉 jogo entre São Paulo e Milan. Claro que o Morumbis, por ser um estádio icônico, ter virado nome do bairro, 🎉 uma referência nos campos... se não me engano, a Conmebol fez uma pesquisa que elegeu o Morumbis o segundo estádio 🎉 mais temido, só atrás da Bombonera. Então, como mudar o nome? Isso é uma coisa de grande repercussão, mas é 🎉 difícil dizer. Fizemos ao longo desse ano muitas coisas bacanas que não envolveram dinheiro, mas envolveram respeito, gratidão, como a 🎉 homenagem aos atletas campeões do mundo recebendo anéis de campeão, foram mais de 50 anéis estilo Superbowl, NBA. Isso nunca 🎉 tinha sido feito no Brasil. O Morumbis ganhou uma amplitude, tenho um parceiro do tamanho da Mondelez. Você trouxe para 🎉 o futebol uma grande marca. Qual grande marca está envolvida no futebol hoje, exceto as empresas de apostas? Pode ser 🎉 que amanhã a gente traga outras, abrindo a oportunidade de outras marcas virem para o futebol, como a Nestlé, sei 🎉 lá.

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