Estratégias corporativas de BP sofrem ajustes gradativos

As estratégias corporativas grandiosas são lançadas dansk online casino declarações solenes por chefes executivos que se 💯 consideram visionários. Foi o que Bernard Looney, ex-chefe da BP, fez dansk online casino fevereiro de 2024, quando disse que a empresa 💯 se comprometeria a cortar as emissões de gases de efeito estufa e investiria dansk online casino energias renováveis. "A direção está definida. 💯 Estamos indo para o zero líquido. Não há volta atrás", disse Looney para o seu público de Londres.

Por outro lado, 💯 a attenuagem das metas costuma acontecer dansk online casino etapas. Assim, quando Looney, no ano passado, abandonou a meta de reduzir a 💯 produção de hidrocarbonetos dansk online casino 40% até 2030, dansk online casino relação a 2024, dansk online casino favor de um corte de 25%, alegou que 💯 se tratava de "se engajar ainda mais" na mesma estratégia, apenas nas novas circunstâncias de um mundo preocupado com a 💯 segurança energética após a invasão da Ucrânia pela Rússia.

Agora chega o atual chefe da BP, Murray Auchincloss, com adansk online casino💯 própria alteração. Trata-se, neste caso, de um ajuste genuíno: a BP reduzirá os investimentos dansk online casino projetos de baixo carbono, o 💯 que, neste momento, significa principalmente energia eólica offshore. A intenção - pelo menos por enquanto - é ainda concluir os 💯 9,5GW de capacidade dansk online casino projetos eólicos offshore no Reino Unido, Alemanha e EUA. No entanto, não se espere ver as 💯 pás das turbinas de BP começarem a girar antes do final da década, e não se espere que a empresa 💯 participe de mais licitações eólicas, a menos que as circunstâncias sejam realmente excepcionais. O jogo corporativo agora é sobre entregar 💯 "uma empresa mais simples, focada e de maior valor".

BP ainda à frente na transição, mas com credibilidade financeira dansk online casino causa

A 💯 BP ainda está à frente da maioria dos seus concorrentes dansk online casino termos de estratégia de transição. A Chevron e a 💯 ExxonMobil, nos EUA, por exemplo, não se envergonham dadansk online casinodeterminação dansk online casino continuar a ser oleosas por mais tempo. E 💯 a BP é a única grande empresa a ter um alvo formal para reduzir a produção de petróleo e gás. 💯 É por isso que Auchincloss pode ainda manter que adansk online casinoafirmação de que a BP está a passar de 💯 "IOC para IEC" - de empresa petrolífera internacional para empresa energética integrada - está intacta.

No entanto, a próxima ação de 💯 Auchincloss será a que merece ser observada. O mercado de ações, como todos sabem, está recompensando os titãs norte-americanos com 💯 classificações de acções mais elevadas porque eles têm uma história financeira mais fácil de contar: a transição energética global está 💯 a acontecer a um ritmo mais lento do que se imaginava há alguns anos, e adansk online casinoexpertise reside no 💯 petróleo e no gás, onde a demanda imediata ainda é alta.

A BP, por outro lado, está dansk online casino território de "confiança 💯 dansk online casino nós" dansk online casino termos dos seus "cinco motores de crescimento de transição", que também incluem biogás, pontos de recarga de 💯 veículos eléctricos, hidrogénio e - de forma sem sentido - lojas de conveniência dansk online casino postos de abastecimento. Como ainda não 💯 tem construído quaisquer parques eólicos, não está dansk online casino posição de demonstrar retornos alcançados. É aqui que reside o seu problema 💯 de credibilidade com o mercado.

Então, o que Auchincloss vai fazer a seguir? Como escolha de continuidade para o cargo mais 💯 elevado, mudanças radicais nunca estavam no horizonte no primeiro ano. Mas tem que se questionar o que o ano