Estratégias corporativas de BP sofrem ajustes gradativos

As estratégias corporativas grandiosas são lançadas casa de apostas 1 real declarações solenes por chefes executivos que se 🌈 consideram visionários. Foi o que Bernard Looney, ex-chefe da BP, fez casa de apostas 1 real fevereiro de 2024, quando disse que a empresa 🌈 se comprometeria a cortar as emissões de gases de efeito estufa e investiria casa de apostas 1 real energias renováveis. "A direção está definida. 🌈 Estamos indo para o zero líquido. Não há volta atrás", disse Looney para o seu público de Londres.

Por outro lado, 🌈 a attenuagem das metas costuma acontecer casa de apostas 1 real etapas. Assim, quando Looney, no ano passado, abandonou a meta de reduzir a 🌈 produção de hidrocarbonetos casa de apostas 1 real 40% até 2030, casa de apostas 1 real relação a 2024, casa de apostas 1 real favor de um corte de 25%, alegou que 🌈 se tratava de "se engajar ainda mais" na mesma estratégia, apenas nas novas circunstâncias de um mundo preocupado com a 🌈 segurança energética após a invasão da Ucrânia pela Rússia.

Agora chega o atual chefe da BP, Murray Auchincloss, com acasa de apostas 1 real🌈 própria alteração. Trata-se, neste caso, de um ajuste genuíno: a BP reduzirá os investimentos casa de apostas 1 real projetos de baixo carbono, o 🌈 que, neste momento, significa principalmente energia eólica offshore. A intenção - pelo menos por enquanto - é ainda concluir os 🌈 9,5GW de capacidade casa de apostas 1 real projetos eólicos offshore no Reino Unido, Alemanha e EUA. No entanto, não se espere ver as 🌈 pás das turbinas de BP começarem a girar antes do final da década, e não se espere que a empresa 🌈 participe de mais licitações eólicas, a menos que as circunstâncias sejam realmente excepcionais. O jogo corporativo agora é sobre entregar 🌈 "uma empresa mais simples, focada e de maior valor".

BP ainda à frente na transição, mas com credibilidade financeira casa de apostas 1 real causa

A 🌈 BP ainda está à frente da maioria dos seus concorrentes casa de apostas 1 real termos de estratégia de transição. A Chevron e a 🌈 ExxonMobil, nos EUA, por exemplo, não se envergonham dacasa de apostas 1 realdeterminação casa de apostas 1 real continuar a ser oleosas por mais tempo. E 🌈 a BP é a única grande empresa a ter um alvo formal para reduzir a produção de petróleo e gás. 🌈 É por isso que Auchincloss pode ainda manter que acasa de apostas 1 realafirmação de que a BP está a passar de 🌈 "IOC para IEC" - de empresa petrolífera internacional para empresa energética integrada - está intacta.

No entanto, a próxima ação de 🌈 Auchincloss será a que merece ser observada. O mercado de ações, como todos sabem, está recompensando os titãs norte-americanos com 🌈 classificações de acções mais elevadas porque eles têm uma história financeira mais fácil de contar: a transição energética global está 🌈 a acontecer a um ritmo mais lento do que se imaginava há alguns anos, e acasa de apostas 1 realexpertise reside no 🌈 petróleo e no gás, onde a demanda imediata ainda é alta.

A BP, por outro lado, está casa de apostas 1 real território de "confiança 🌈 casa de apostas 1 real nós" casa de apostas 1 real termos dos seus "cinco motores de crescimento de transição", que também incluem biogás, pontos de recarga de 🌈 veículos eléctricos, hidrogénio e - de forma sem sentido - lojas de conveniência casa de apostas 1 real postos de abastecimento. Como ainda não 🌈 tem construído quaisquer parques eólicos, não está casa de apostas 1 real posição de demonstrar retornos alcançados. É aqui que reside o seu problema 🌈 de credibilidade com o mercado.

Então, o que Auchincloss vai fazer a seguir? Como escolha de continuidade para o cargo mais 🌈 elevado, mudanças radicais nunca estavam no horizonte no primeiro ano. Mas tem que se questionar o que o ano