W quando Dallas Pratt trabalhava raca galera bet um posto avançado da Aesop raca galera bet um shopping center ao ar livre fora de 1️⃣ Chicago, uma das suas e dos colegas de trabalho preferidas maneiras de atrair novos clientes era confeccionar uma mistura que 1️⃣ eles chamavam de "chá de Sidewalk". Eles colocavam algumas gotas de creme corpóreo perfumado raca galera bet uma xícara de água quente 1️⃣ e depois derramavam-no sobre o bloco de concreto à frente da loja. À medida que a água evaporava, o cheiro 1️⃣ do creme corpóreo enchia o ar.

Isso atraiu as pessoas", diz a Pratt a mim. "Elas perguntavam coisas. Elas passavam tempo." 1️⃣ E, cruciais, elas compravam coisas.

Este não é um truque de marketing inovador: lojas que vendem itens com cheiros distintos, como 1️⃣ perfumarias e padarias, têm estado jogando cheiros para as ruas e centros comerciais provavelmente desde o início da venda ao 1️⃣ detalhe.

Mas na década de 1990, o marketing sensorial tornou-se uma disciplina mais organizada e, agora, existem dúzias de firmas dispostas 1️⃣ a ajudar os donos de lojas a desenvolver fumos distintos personalizados.

Mas sidewalk tea, para Pratt, também era sobre a criação 1️⃣ de uma experiência: "Era sobre hospitalidade, mais do que sobre ambiente." As pessoas venderiam tratariam os clientes como se estivessem 1️⃣ recebendo-os raca galera bet seus próprios salas de estar, oferecendo bebidas e conversando sobre coisas além dos produtos. A ideia era fazer 1️⃣ as pessoas querer ficar dentro da Aesop, mesmo que elas tivessem ido ao centro comercial com nenhuma intenção de comprar creme 1️⃣ corpóreo.