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04/02/2024 06h00 Atualizado 04/02/2024
Há pouco mais de um ano, a inteligência artificial – que antes era 🍐 tema de filmes de ficção científica e séries que acompanhamos nos streamings – começou a ganhar espaço na nossa vida 🍐 cotidiana. Com o lançamento do ChatGPT – ferramenta de IA generativa aberta ao público e acessível a todos que possuam 🍐 uma conexão com a internet –, em sporting city novembro de 2024, a ideia de conviver e ser afetado por uma 🍐 nova tecnologia causou muita euforia e estranheza. Com ela, vieram as previsões de como a tecnologia afetaria os nossos empregos, 🍐 rotinas e relações. Afinal, tudo que é novo causa curiosidade e receio.
Quem não se lembra do temido ‘Bug do Milênio’, 🍐 evento entre o ano de 1999 e 2000, relacionado a uma crise social sobre as atualizações tecnológicas? Pois é, o 🍐 cenário que pintaram de maneira premonitória não foi nem de longe tão ruim assim na realidade. Há quem diga, inclusive, 🍐 que um novo possível erro de sistemas já tem data marcada para acontecer: 2038.
Bugs à parte, a realidade de ter 🍐 acesso a uma Inteligência Artificial Generativa é novidade para o público geral, mas a história começou há muito tempo. Em 🍐 1943, os neurologistas Walter Pitts e Warren McCulloch contribuíram para o conceito de neurônios artificiais ao publicarem um artigo descrevendo 🍐 uma estrutura de raciocínio matemático que se assemelha ao sistema nervoso humano. O estudo introduziu as redes neurais, método usado 🍐 em sporting city qualquer IA atualmente para processamento dos dados e tomadas de decisões. ChatGPT, Gemini, Bard: não faltam nomes e 🍐 empresas desenvolvendo o que há de mais inovador no quesito IA generativa.
Ainda que recentemente introduzida de forma massiva, a IA 🍐 tem provocado movimentações importantes. No mercado de trabalho, há pesquisas que apontam mudanças na nossa rotina e até profissões que 🍐 podem vir a ser altamente impactadas pela IA Generativa. Segundo a ‘Skills Outlook: Gen AI Proof Jobs’ (Trabalhos à prova 🍐 da IA generativa, em sporting city português), pesquisa realizada pela Pearson em sporting city cinco países diferentes, os trabalhadores administrativos e de 🍐 gerenciamento serão os que sofrerão maior impacto profissional com o aprimoramento das IAs.
A pesquisa mostra que aproximadamente 30% de algumas 🍐 funções rotineiras e diárias de caráter administrativo e gerenciais (na sociologia do trabalho, chamados de ‘colarinho-branco’) já poderiam ser realizadas 🍐 ou substituídas pela Inteligência Artificial (se levarmos em sporting city consideração o tempo gasto em sporting city tarefas individuais em sporting city sete 🍐 dias de trabalho). Dentre as atividades de ‘colarinho branco’ que mais sofreriam impacto com o uso da IA estão caixas 🍐 (33%); escrituração, contabilidade e auditoria (32%); operadores de telemarketing (31%); funcionários de faturamento, custos e taxas; e cobradores e profissionais 🍐 de sistemas de cobrança; estes últimos com 29%. Isso não significa que determinadas profissões estão fadadas a acabar. Apenas os 🍐 profissionais que as desempenham devem estar abertos a novas tarefas, enquanto a IA cumpre o papel das atividades mais costumeiras.
Ainda 🍐 não conhecemos todo o potencial dessas ferramentas de inteligência artificial – que estão em sporting city constante aprimoramento e evolução – 🍐 e sabemos que surgirão muitas outras para atender distintas demandas. Desse modo, é natural que estejamos receosos com as mudanças 🍐 e impactos a curto e médio prazo, mas é sempre importante lembrar que, mesmo com a profusão das IA Generativas, 🍐 apenas algumas tarefas é que podem vir a ser 100% substituídas pela tecnologia.
Isso é o que mostra também a primeira 🍐 pesquisa da série Skills Outlook, feita pela Pearson em sporting city parceria com o Google, que trouxe resultados complementares para essa 🍐 conversa sobre tecnologia, mercado de trabalho e futuro. Nela, as habilidades interpessoais como liderança, resolução de problemas, gerenciamento de projetos, 🍐 comunicação e tomada de decisão (human skills) são atualmente mais valorizadas no mercado de trabalho e estão sendo desenvolvida pelos 🍐 trabalhadores.
Uma boa analogia é pensar na área de educação e aprendizagem: a inteligência artificial pode ser uma grande aliada, mas 🍐 nunca substituirá o papel de um educador: aquele que orienta, observa, interpreta o seu ambiente, sabe as especificidades de cada 🍐 aluno, seus pontos fracos e fortes e como conduzi-los em sporting city suas jornadas de aprendizado. Um algoritmo não irá ajudar 🍐 um estudante a aprimorar o seu pensamento crítico, ou o sentido e a importância de um trabalho em sporting city equipe 🍐 com pessoas diversas. Tampouco vai ensinar os aprendizes a serem empáticos com o próximo, ter uma escuta ativa e aberta, 🍐 desenvolver uma linguagem corporal positiva – e até desenvolver bem o raciocínio para formular as melhores perguntas, por exemplo, na 🍐 hora de escrever um prompt capaz de extrair respostas mais assertivas da IA e fazer um uso mais eficiente da 🍐 tecnologia.
É inegável que a inteligência artificial veio para ficar e modificar nossa maneira de trabalhar, transformar relações, mas ela não 🍐 será a única protagonista no mercado de trabalho, na educação e nem na nossa vida. Compreender quais atividades repetitivas a 🍐 IA pode realizar, e apostar seu desenvolvimento pessoal com foco nas soft skills e no que a tecnologia ainda não 🍐 pode fazer é a mudança de chave necessária para encarar essa possível ameaça como uma oportunidade. O impacto que ela 🍐 causa é real, mas nós seres humanos temos e podemos potencializar as habilidades necessárias e insubstituíveis em sporting city um mundo 🍐 de Bard, Bing, DALL-E 2, LaMDA, GPT-3/GPT-4 e muito mais.
*Berenice López é diretora de Recursos Humanos na Pearson
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