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E F

ou muito dos últimos 14 de seus 22 anos no Arsenal, Arsne Wenger foi um estudo point onabet b frustração. O 👄 pensador livre que trouxe troféu e glória ao arsenal nos primeiros oito ano do clube com apoint onabet blancha quase 👄 impetuosa na Europa: inaugurando uma revolução através da Premier League usando dados; abordagem para o reconhecimento das habilidades profissionais – 👄 compromisso tecnicamente intrincado futebol americano - atenção cuidadosa à dieta E estilo De vida os jogadores sob seu relógio

A causa 👄 da grande angústia de Wenger através deste longo declínio, é claro que foi o mesmo descrito como "doping financeiro": a 👄 emergência - primeiro com Roman Abramovich no Chelsea e depois na aquisição do Manchester City pelo Abu Dhabi United Group 👄 – duma nova classe dos proprietários bilionários das discoteca clubes.

O Arsenal lutou valentemente para viver a verdade Wengeriana da economia 👄 e gratificação atrasada, vendendo seus melhores jogadores; paciente pagando o novo estádio point onabet b Ashburton Grove s vezes que os preços 👄 dos ingressos foram elevados de forma corajosa. Chelsea and the Manchester clubes festejaram com todos as recompensas do troféu: Os 👄 torcedores ficaram por trás das migalhas no balanço responsável deste clube - eles podem ter perdidopoint onabet barte na Premier 👄 League mas ganharam uma nota mundial

Os recortes de imprensa do Wenger deste período estão cheios da raiva dum homem que 👄 sente a maré histórica ter-se movido definitivamente contra ele. "É uma satisfação para um clube viver dentro dos seus recursos 👄 naturais", disse no início 2009.

Alguns meses depois, ele estava novamente: "Eu estou sempre insistindo que no nosso trabalho você deve 👄 viver com seus recursos porque é Sempre defendível ganhar dinheiro se estiver ligado à renda obtida dentro do clube.

O Papa 👄 Arsne tornou-se uma voz solitária a buzinar no deserto fiscal. Filosofia, razão e moral: Wenger apelou para todos eles na 👄 point onabet btentativa de convencer o Premier League (em inglês) point onabet b controlar os gastos da equipa com força dos clubes que 👄 vivem dentro das suas possibilidades; até ao final do seu tempo como Arsenal ele permaneceu irremediavelmente teimoso nos seus compromissos 👄 relativamente à auto manutenção modelo empresarial ("Creio nisso - posso ser responsável por isso! ").

O pensamento econômico de Wenger foi 👄 formado point onabet b tenra idade, a partir dos valores que ele absorveu observando seus pais trabalhando no bistrô na Alsácia rural. 👄 Para Vengeer a infância do mundo férteis da década 1950 Duttlenheim era como escrevepoint onabet bautobiografia "uma educação com engenho 👄 e tenacidade". Em paixão ou esforço físico." Autocontrole; responsabilização: resistência foram os mais valorizadores - exagero – imparidade!

A palavra "excessos" 👄 aparece três vezes nas primeiras 20 páginas da autobiografia de Wenger, e nem uma vez é usada positivamente. Desde aqueles 👄 primeiros anos na Alsácia ele aprendeu a encontrar beleza point onabet b austeridade no campo material ou cultural privation - quando 👄 criançapoint onabet bequipe jogava com o jogo sem camisa (sem treinador), nenhum árbitro", enquanto que nos arredores escreve: “Nós não 👄 tínhamos muito”. Eu às

Arsne Wenger foi um estudo point onabet b frustração durante seus últimos anos de gestão.


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: John Sibley/Reuters

Durante grande parte 👄 das últimas duas décadas, o projeto de Wenger para criar um novo modelo do futebol clube point onabet b toda a Inglaterra 👄 e Europa - uma na qual auto-suficiência é primordial. O reino dos financeiramente possíveis tem limites reais; criatividade definida pela 👄 negociação da restrição material parecia condenada A guerra por alma esportiva foi perdida Futebol tinha sido vendido aos fundos soberanos 👄 riqueza (finais), barões gaseeiros futuros bufão dinheiro privado "Abramoviches"

O futuro, pelo menos por enquanto ainda o faz: Manchester City está 👄 à beira de ganhar seu quarto título da Premier League consecutivamente. Mas como a temporada chega ao fim vale 👄 refletir sobre quão significativa é que as culturas regulatórias do futebol europeu e point onabet b particular no inglês mudaram nos últimos 👄 seis meses!

A Premier League, é claro que mudou muito do tempo de Wenger nos Emirados. Até mesmo o antigo compromisso 👄 da Arsenal com os cartões autossuficiente evoluiu à medida point onabet b Que as cartas dos negócios self-sustaining evoluíram O clube 👄 pode sentir um mundo muitas vezes temporada rentável até 2024, fazendo quase 400m ao longo deste caminho mas a era 👄 pandêmica atingiu recibo ea perda das autoridades futebolística na Liga Champions viu suas contas caírem no vermelho nas últimas estações!

Mas 👄 no domínio da regulação financeira, os últimos seis meses parecem anunciar uma mudança real. Após anos de inação vacilante a 👄 agressão com que o Premier League tem processado violações das regras mais altas do futebol e sustentabilidade – enquanto motivado 👄 por um espírito regulador competitivo point onabet b parte como desempenho para anular esforços governamentais na imposição independente sobre este esporte - 👄 foi genuinamente surpreendente! O duplo golpe dos novos clubes anuais âncoras é aprovado provisoriamente antes

Mas seu verdadeiro legado está na 👄 Premier League, e continua a ser

Cresce.

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A Premier League está 👄 entrando point onabet b uma nova era de regulamentações financeiras.


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: Michael Regan/Getty
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O fato de que foi o Manchester City quem 👄 votou contra a medida para "ancorar" os gastos cada clube point onabet b salários e taxas transferência do fundo da receita TV 👄 vai cair nas câmaras esta liga está entrando, finalmente na direção certa sobre questões básicas como justiça. Equilíbrio competitivo Depois 👄 dos estragos no período pós-Abramovich Gilded Age é muito mais importante pela Premier League aparece uma oposição ao maior recurso 👄 novo clubes com as objeções à maioria bem resource novos

Por outro lado, talvez essas mudanças venham a um momento point onabet b 👄 que para alguns dos clubes bilionários já tenham acumulado todos os benefícios iniciais do governo por plutocrata e o novo 👄 regime de responsabilidade fiscal possa ser totalmente controlado. No Manchester City (por exemplo), há troféu com riqueza televisiva ou milhões 👄 adorando novos fãs seguros; O clube registrou lucro no ano passado – 80m até mesmo na posição mais alta da 👄 liga - 12 euros ao longo deste período financeiro:

Um futuro mais parcimonioso pode ser simplesmente uma receita para noites de 👄 primavera na Liga dos Campeões com Real Madrid, Bayern Munique e PSG.

suspeitos.

E ainda. De repente é possível manter algum otimismo, 👄 imaginar que esta nova era de regulação e contenção vai encorajar clubes a encontrar perfeição ou sucesso dentro das restrições 👄 dapoint onabet beconomia futura para fazer mais com menos."A beleza do esporte está point onabet b respeitar as regras", disse Wenger uma 👄 vez Wenger "As pessoas não devem ser autorizadas ganhar".Por um longo tempo isso tem parecido como se fosse o dinheiro 👄 perdido mas condenado ao fracasso por causa dos pequenos problemas financeiros -- Por muito

Relação de custos do esquadrão, ancoragem e 👄 repressão aos gastadores imprudentes; um novo espírito ativista que sobe na pirâmide futebolística: tudo isso criará uma nova área para 👄 o voo principal da Inglaterra ou simplesmente congelariapoint onabet bhierarquia embutida point onabet b toda Premier League por duas décadas devido à 👄 regulamentação laissez-faire? Arne Wenger ganhou finalmente as guerras culturais pelo dinheiro no esporte perdido como gerente.


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