Estratégias corporativas de BP sofrem ajustes gradativos

As estratégias corporativas grandiosas são lançadas poker team declarações solenes por chefes executivos que se 💸 consideram visionários. Foi o que Bernard Looney, ex-chefe da BP, fez poker team fevereiro de 2024, quando disse que a empresa 💸 se comprometeria a cortar as emissões de gases de efeito estufa e investiria poker team energias renováveis. "A direção está definida. 💸 Estamos indo para o zero líquido. Não há volta atrás", disse Looney para o seu público de Londres.

Por outro lado, 💸 a attenuagem das metas costuma acontecer poker team etapas. Assim, quando Looney, no ano passado, abandonou a meta de reduzir a 💸 produção de hidrocarbonetos poker team 40% até 2030, poker team relação a 2024, poker team favor de um corte de 25%, alegou que 💸 se tratava de "se engajar ainda mais" na mesma estratégia, apenas nas novas circunstâncias de um mundo preocupado com a 💸 segurança energética após a invasão da Ucrânia pela Rússia.

Agora chega o atual chefe da BP, Murray Auchincloss, com apoker team💸 própria alteração. Trata-se, neste caso, de um ajuste genuíno: a BP reduzirá os investimentos poker team projetos de baixo carbono, o 💸 que, neste momento, significa principalmente energia eólica offshore. A intenção - pelo menos por enquanto - é ainda concluir os 💸 9,5GW de capacidade poker team projetos eólicos offshore no Reino Unido, Alemanha e EUA. No entanto, não se espere ver as 💸 pás das turbinas de BP começarem a girar antes do final da década, e não se espere que a empresa 💸 participe de mais licitações eólicas, a menos que as circunstâncias sejam realmente excepcionais. O jogo corporativo agora é sobre entregar 💸 "uma empresa mais simples, focada e de maior valor".

BP ainda à frente na transição, mas com credibilidade financeira poker team causa

A 💸 BP ainda está à frente da maioria dos seus concorrentes poker team termos de estratégia de transição. A Chevron e a 💸 ExxonMobil, nos EUA, por exemplo, não se envergonham dapoker teamdeterminação poker team continuar a ser oleosas por mais tempo. E 💸 a BP é a única grande empresa a ter um alvo formal para reduzir a produção de petróleo e gás. 💸 É por isso que Auchincloss pode ainda manter que apoker teamafirmação de que a BP está a passar de 💸 "IOC para IEC" - de empresa petrolífera internacional para empresa energética integrada - está intacta.

No entanto, a próxima ação de 💸 Auchincloss será a que merece ser observada. O mercado de ações, como todos sabem, está recompensando os titãs norte-americanos com 💸 classificações de acções mais elevadas porque eles têm uma história financeira mais fácil de contar: a transição energética global está 💸 a acontecer a um ritmo mais lento do que se imaginava há alguns anos, e apoker teamexpertise reside no 💸 petróleo e no gás, onde a demanda imediata ainda é alta.

A BP, por outro lado, está poker team território de "confiança 💸 poker team nós" poker team termos dos seus "cinco motores de crescimento de transição", que também incluem biogás, pontos de recarga de 💸 veículos eléctricos, hidrogénio e - de forma sem sentido - lojas de conveniência poker team postos de abastecimento. Como ainda não 💸 tem construído quaisquer parques eólicos, não está poker team posição de demonstrar retornos alcançados. É aqui que reside o seu problema 💸 de credibilidade com o mercado.

Então, o que Auchincloss vai fazer a seguir? Como escolha de continuidade para o cargo mais 💸 elevado, mudanças radicais nunca estavam no horizonte no primeiro ano. Mas tem que se questionar o que o ano