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Por Júlia Nunes, betfair o
19/02/2024 03h01 Atualizado 19/02/2024
Após três meses de preparação, as empresas brasileiras que estão 🧾 participando de um experimento sobre a semana de 4 dias de trabalho iniciaram a redução da jornada dos funcionários.
A proposta 🧾 é continuar pagando o mesmo salário e manter a produtividade, apesar da carga horária reduzida.
Trabalhadores têm usado o tempo livre 🧾 para descansar e resolver questões pessoais. Gestores relatam menos faltas e maior otimização das tarefas.
Experimento avalia estratégias de empresas para 🧾 semana de 4 dias de trabalho — 
: Jason Goodman/Unsplash
Menos faltas, otimização de tarefas e tempo livre para resolver questões 🧾 pessoais. Essas são algumas das primeiras impressões nas empresas participantes de um experimento sobre a semana de 4 dias de 🧾 trabalho no Brasil.
Foram três meses de preparação, de setembro a dezembro do ano passado, até que os trabalhadores começassem a 🧾 atuar com a carga horária reduzida, mas ganhando o mesmo salário e com o objetivo de manter 100% da produtividade.
Trata-se 🧾 do projeto piloto da "4 Day Week Brazil", parceira no Brasil da "4 Day Week Global", uma organização sem fins 🧾 lucrativos que faz pesquisas sobre trabalho ao redor do mundo.
No Brasil, 22 empresas com até 250 colaboradores aderiram à iniciativa, 🧾 que é paga (veja mais sobre as empresas participantes abaixo). Entre elas, está o Hospital Indianópolis, de São Paulo (SP).
Confira, 🧾 a partir dos tópicos abaixo, as primeiras impressões de funcionários e gestores sobre o projeto:
Diminuição de faltas;Fim de semana prolongado;Estratégias 🧾 de produtividade;Saúde mental em betfair o dia;Desafios.
Menos faltas 🙌
O Hospital Indianópolis ingressou no projeto com seus funcionários da área administrativa e 🧾 decidiu começar a redução de jornada há mais de seis meses, bem antes das demais empresas do projeto. Por isso, 🧾 o diretor Eduardo Hagiwara afirma já ter percebido algumas mudanças.
"As faltas e atrasos realmente melhoram bastante porque a pessoa consegue 🧾 se organizar melhor. É claro que se ocorre um acidente, tudo bem, mas as ausências sem justificativa diminuíram", afirma.
"Em todo 🧾 dia de folga, eu faço alguma coisa particular. Vou ao banco, passo no médico, levo meu filho na escola, levo 🧾 no parque para brincar, fico com ele mais tempo, faço minhas coisas de casa", relata Antônia Pinheiro de Jesus, assistente 🧾 administrativa do hospital.
Para Simone Cyrineu, diretora da produtora de
Thanks for Sharing, outra empresa participante do projeto, a ideia 🧾 é justamente essa: que o dia de folga seja usado para descanso, hobbies e projetos pessoais, mas também para resolver 🧾 pendências pessoais.
"Tive um funcionário que a máquina de lavar quebrou e ele não tinha tido tempo de arrumar. Outra pessoa 🧾 estava com um problema no banco para resolver presencialmente, mas o horário de trabalho não batia. Então, eles usaram a 🧾 folga para isso", relata.
Outra percepção da diretora é que os funcionários estão bastante engajados em betfair o manter a produtividade. "Até 🧾 por causa da responsabilidade de fazer dar certo. Tem mais gente na fila contando que isso funcione, e isso é 🧾 um motivador", diz.
"Eu quero que continue, é ótimo. Eu me esforço bastante. Tudo o que me pedem, eu entrego na 🧾 data e horário certinho", comenta Antônia, do hospital.
Sextou mais cedo? 🍻
Como parte do experimento, as empresas puderam escolher se iriam 🧾 conceder um dia de folga na semana ou reduzir a carga horária de 8 para 6 horas diárias. Todas escolheram 🧾 o dia de folga, mas com algumas diferenças.
"A maioria escolheu a sexta, mas algumas empresas que vão se manter abertas 🧾 colocaram uma ou duas pessoas para trabalhar na sexta, e aí essas pessoas tiram a segunda-feira de folga", explica Renata 🧾 Rivetti, responsável pelo projeto.
"E tem uma empresa de tecnologia que a pessoa escolhe o dia. Eles mesmos montaram um aplicativo 🧾 para escolher, com algumas regras de que não pode ter duas pessoas da mesma área folgando no mesmo dia e 🧾 outras questões. É a mais flexível de todas", afirma.
No hospital, todo mundo folga na sexta. "Eu não quis diminuir as 🧾 horas trabalhadas por dia porque as pessoas demoram no caminho para chegar ao trabalho, então decidimos internamente que seria melhor 🧾 reduzir a quantidade de dias mesmo", afirma Hagiwara.
Na produtora de
, que atua com trabalho remoto, o dia de folga 🧾 escolhido foi a quarta-feira, após uma votação entre os funcionários.
"Ajustamos os cronogramas para antecipar ou postergar as entregas. A gente 🧾 até recebe demandas na quarta, mas os clientes estão cientes de que elas só vão ser resolvidas na quinta. É 🧾 proibido olhar e-mail", conta a diretora executiva, Simone Cyrineu.
No caso do hospital, se acontecem emergências, cabe à gerência do setor 🧾 responder. "É o ônus e o bônus do cargo. Os gerentes não marcam ponto e precisam se virar para resolver 🧾 o problema, mas geralmente fica tudo pronto até quinta-feira e não temos prejuízo", conta o diretor.
Estratégias de produtividade 📈
Ao longo 🧾 do experimento, que tem seis meses pela frente, a organização vai monitorar os indicadores junto às empresas. Serão feitas pesquisas 🧾 em betfair o parceria com a Fundação Getúlio Vargas (FGV) e a Boston College, entre outras instituições.
Uma atitude importante na produtora 🧾 de
s, segundo a diretora, foi olhar efetivamente para o que estava sendo feito todos os dias para diminuir os 🧾 momentos em betfair o que se estava perdendo tempo, como em betfair o algumas reuniões, por exemplo.
"Criamos um bloco de agendas que 🧾 serve para a empresa inteira, com suas variações para o time criativo e de gerência. Ali, a gente tudo o 🧾 que precisa ser feito, inclusive o tempo de olhar e-mail. A gente padronizou a forma que todo mundo trabalha, então 🧾 está todo mundo no mesmo ritmo. É um trabalho interessante de administrar", diz.
"Eu tinha a impressão de que seria mais 🧾 corrido, mas, na verdade, está sendo mais organizado", relata a funcionária Beatriz Freire Abellan, do time de estratégia.
"Temos momentos dedicados 🧾 ao trabalho focado, profundo, que é quando não temos distrações. A gente foca 100% no trabalho, sem responder whats, ver 🧾 outras demandas. Então, eu não fico pingando de tarefa em betfair o tarefa, faço de maneira mais rápida."
Na empresa Brasil dos 🧾 Parafusos, em betfair o Porto Alegre (RS), automatizar alguns processos foi o que ajudou a manter o negócio em betfair o atividade 🧾 de segunda a sexta-feira, mas com menos funcionários por dia.
"Fizeram uma pesquisa com os funcionários perguntando sobre quais tarefas poderiam 🧾 automatizar. Implantamos alguns recursos e agora estão rodando. A gente teve que se adaptar. Tivemos medos, receios, mas vimos que 🧾 é tranquilo", relata a supervisora financeira Mariana Vargas.
"Agora, consigo fazer em betfair o 10 minutos o que antes eu levava 1 🧾 hora, coisas com padrões operacionais repetitivos. Então, trouxe mais conhecimento sobre tecnologia, inteligência artificial também", diz.
Saúde mental em betfair o dia 🧾 😌
Entre as expectativas das empresas listadas pelo projeto, além da melhora na qualidade de vida e produtividade, também estão reduzir 🧾 o turnover (taxa de rotatividade de colaboradores) e atrair talentos.
Para Eduardo Hagiwara, do Hospital Indianópolis, a principal meta com o 🧾 programa é melhorar a qualidade de vida dos funcionários, uma preocupação que se intensificou na área da saúde após a 🧾 pandemia de coronavírus.
"A redução da jornada é uma ferramenta para isso, mas só ela não basta. Precisamos oferecer para os 🧾 funcionários o que eles querem fazer com o tempo extra. É desenvolver voluntariado? Um hobby artístico? Se dedicar à atividade 🧾 física? Então, individualmente, eu tento dar esse suporte a eles", afirma.
Para Mariana, da empresa de parafusos, o dia livre tem 🧾 sido uma oportunidade para aproveitar mais tempo com os filhos, de 3 e 12 anos.
"Acabo organizando minhas tarefas pessoais, exames 🧾 médicos de rotina no dia de folga e tenho o final de semana realmente livre para curtir com a família."
Na 🧾 produtora de
s, a funcionária Beatriz diz que percebeu os colegas mais descansados após o início do projeto.
"E isso para 🧾 a área criativa é muito importante. Não tem como forçar a criatividade. A cabeça precisa de um respiro", afirma.
Desafios 🚨
Nem 🧾 todas as empresas que participaram do projeto da "4 Day Week Global" pelo mundo decidiram manter a semana de 4 🧾 dias.
O dono da Allcap, uma fornecedora de suprimentos industriais que integrou o experimento no Reino Unido disse em betfair o entrevistas 🧾 que os funcionários ficaram sobrecarregados e tiveram dificuldades para atender os clientes em betfair o todos os momentos.
Além disso, ele contou 🧾 que passou a ter problemas para organizar as férias anuais dos colaboradores e quando alguém faltava por doença.
Na empresa de 🧾 parafusos brasileira, um dos desafios iniciais foi definir o dia de folga dos funcionários.
"A gente queria sexta ou segunda, mas 🧾 como a minha equipe é de quatro, reduziu pela metade e o trabalho ficou corrido. Então, tivemos que dividir as 🧾 folgas na segunda, quarta e sexta", conta Mariana.
Já na produtora de
, Beatriz relata que ela e os colegas têm 🧾 ficado ansiosos nos dia de descanso.
"Como se a gente tivesse que estar produzindo. Talvez demore um tempo a mais para 🧾 entender que a gente precisa desse dia de fato", diz.
Antes do início da redução de jornada, as empresas listaram como 🧾 possíveis obstáculos da semana de 4 dias a manutenção da qualidade e entrega dos projetos a longo prazo, e da 🧾 satisfação dos clientes.
Quem está participando? 🏢🏥
São 22 empresas que têm entre cinco e 250 colaboradores. Algumas delas autorizaram a divulgação 🧾 dos nomes:
Hospital Indianópolis (saúde);Editora Mol, Smart Duo (especializada em betfair o projetos arquitetônicos);Thanks for Sharing (tecnologia especializada em betfair o conteúdo em 🧾 betfair o
e storytelling);Oxygen (hub de conteúdos em betfair o inovação);Haze Shift (consultoria de inovação e transformação digital);GR Assessoria Contábil (contabilidade);Alimentare 🧾 (prestação de serviços em betfair o alimentação coletiva);Ab Aeterno (estúdio de produção editorial);Grupo Soma (eventos);Brasil dos Parafusos (atacado de materiais de 🧾 construção);Innuvem Consultoria (tecnologia);Inspira Tecnologia (tecnologia);PN Comunicação Visual (design gráfico);Clementino & Teixeira (escritório jurídico);Plonge Consultoria (recursos humanos);Vockan (tecnologia).
📍 As empresas estão 🧾 localizadas em: São Paulo (SP), Rio de Janeiro (RJ), Belo Horizonte (MG), Curitiba (PR), Porto Alegre (RS) e Campinas (SP).
Mais 🧾 de 70% delas estão testando a semana de 4 dias com todos os funcionários, enquanto o restante decidiu selecionar apenas 🧾 um departamento para iniciar o experimento.
👩💼 Ao todo, o teste contempla 280 trabalhadores.
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