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Antes da pandemia, era extremamente raro um funcionário trabalhar de casa. mesmo que ocasionalmente A tensão entre funcionários e empregadores 6️⃣ aumentou drasticamente ao longo dos últimos anos - especialmente em função do polêmico retorno à escritório! À medidaque os trabalhadores 6️⃣ buscam manter a flexibilidade com passarama valorizar há maisde três ano), Os patrões tentam incutir maior rigidez”, muitas vezes através 6️⃣ De padrões para trabalho fixos Que exigem o regresso presencial às mesa-do
escritório. Desde a pandemia, os trabalhadores tiveram em grande 6️⃣ parte certa vantagem sobre dos executivos - seja devido à um mercado de trabalho favorável ou na teimosia por abandonar 6️⃣ as suas instalações remotas; Mas 2023 marcou o ponto mais virada: pela primeira vez desde A chegada da covid-19 e 6️⃣ com num contextode enfraquecimento das economia E De arrefecimento do setor- trabalhador", Os empregadores estãocoma vitória! No entanto – embora 6️⃣ essa disputa pelo poder tenha aparentemente terminado para favor deles
chefes, os trabalhadores não perderam tudo por que lutaram – milhões 6️⃣ ganharam maior flexibilidade e autonomia de remuneração do como talvez tenham tido antes. Mas daqui para frente -e no futuro 6️⃣ próximo", dizem a especialistas: o novo ambientede trabalho híbrido parece destinado à ser comandado pelos empregadores! Há menos se quatro 6️⃣ anos já era extremamente raro um funcionário trabalhar em casa ou mesmo quando ocasionalmente — uma privilégio especial concedidoa poucos”, 6️⃣ muitas vezes com circunstâncias especiais; mas agora
pandemia de covid-19 levou a um êxodo em massa do escritório. Fim no Matérias 6️⃣ recomendadas De repente, as pessoas tiveram que trabalhar remotamente (a maioria pela primeira vez), e muitas descobriram não gostavaram da 6️⃣ flexibilidade ou das autonomia com A mudança trazia! E mesmo quando os confinamentos começaram à ser reflexibilizadose Os empregadores passaram 6️⃣ o tentar chamar seus novos funcionáriosde volta às suas estações para trabalho presencial; muitos deles se mexe foram durante anos? 6️⃣ Podcast traz áudioS Com
reportagens selecionadas. Episódio: Fim do Podcast Um mercado de trabalho imensamente favorável aos trabalhadores durante a pandemia 6️⃣ – que viu as empresas lutarem por um conjunto limitadode talentos - significava, os operários tinham poder para pedir o 6️⃣ quando quisesseem e ou sairiam! Durante esse período até das tentativas em forçar O retorno ao escritório foram ( Em 6️⃣ alguns casos), inclusive motivo da revolta aberta”. Masa maré começou à mudar no outono se 2023? A enfraquecimento na economia 6️⃣ como aumento nas taxas
de juro levaram a cortesde empregos em grande escala, especialmente na área da tecnologia. À medida que 6️⃣ o mundo paraergia lentamente par à vida pós-pandemmia e A recessão econômica coincidiu com algumas das maiores empresas pressionando pelo 6️⃣ retorno aos escritórioscom vigor renovado”. O pêndulo aparentemente voltava -separa os empregadores", muitos dos quais anunciaram um congelamento nas contratações; 6️⃣ E mesmo assim: num mercado De trabalho Em arrefecimento também Os trabalhadores começarama ter menos agência!Em
janeiro de 2023, num contexto 6️⃣ com Demissões. alguns empregadores começaram a reduzira flexibilidade dos trabalhadores: Grandes corporaçõess como Disney e KPMG também passaram A exigir 6️⃣ mais dias presenciais ou à monitorar ocomparecimento; “Antes", os patrões incentivavam fortemente Os operários para retornar ao escritório oferecendo atrativo-como 6️⃣ alimentação gratuita que ioga”, diz Grace Lordan - professora associada em ciências comportamentais na London School of EconomicS).”Os funcionários simplesmente 6️⃣ não foram
– então os líderes começaram a trocar cenouras por Porretes.” O poder dos trabalhadores estava longe de ser completamente 6️⃣ reduzido, no entanto e especialmente nos EUA! Em uma cultura com mandatos: o Ativismo aos funcionários continuou durante toda primavera”, 6️⃣ principalmente após protestos do funcionário corporativo da Amazon contra seus planos para retorno ao escritório anunciadom pela empresa; Muitos operários 6️⃣ também ainda se recusavam em seguir protocoloes híbrido mais rigorosodos - dadosda KaStle Systemp), medindo
a entrada em edifícios de escritórios, 6️⃣ mostram que A ocupação média do local para trabalho com 41.000 empresas nos EUA oscilou abaixo dos 50% ao longode 6️⃣ 2023”. No Reino Unido: o aumento da inflação ea crise no custo vida significaram Que mais trabalhadores estavam dispostos 6️⃣ à pedir demissão ou buscar novos empregos – se conseguissem! Esta foi uma diferença marcante Em relação há períodos anteriores 6️⃣ De turbulência financeira”,emque Os funcionários tendem as permanecer nas suas funções
incentivou as pessoas a pensar: ‘se meu chefe não está 6️⃣ me dando um aumento salarial que corresponda à inflação, é hora de seguir em frente'”, diz Lordan. Embora os funcionários 6️⃣ continuassem encorajados A expressarcriciuma e cruzeiro palpiteinsatisfação aos chefes e uma mercadode trabalho Em Desaceleração significou em última análise - tinham 6️⃣ muito menos influência na comparação com apenas 1 ano antes; As remissões continuaram ou das taxas do abandono retornaram Aos 6️⃣ níveis anteriores À pandemia? No verão 2006, "a Grande Renúncia"
foi declarada “acabada” pelos especialistas. "Grande parte do equilíbrio de poder 6️⃣ é ditado pelo mercado, trabalho”, diz Lordan; ‘Quando É mais difícil sair e conseguir outro emprego: opoder está com ele 6️⃣ empregador”. Em setembro também a repressão ao trabalhar remoto ganhou força", A retóricade regresso à escritório dos patres se intensificou 6️⃣ Es passiduidade aos funcionários virou cada vez Mais uma questão disciplinara! Até mesmo empresas sinônimom por trabalhos remota - como 6️⃣ da ZooM – começaram as impor padrões
de trabalho presencial. “Houve um verdadeiro momento, retorno ao escritório no outono em 2023”, 6️⃣ explica Hannah Dwyer - chefe da investigação e estratégia para dinâmicade trabalhar com a região por EMEA na imobiliária comercial 6️⃣ JL L",em Dublin: "Havia uma mentalidade que 'volta às aulas'!" À medidaque os mandatos híbridos dos patrões se intensificaram), A 6️⃣ buscapor novos trabalhadores arrefeceu; masa tradicional onda das contratações outonais foi prejudicada pela Uma economia vacilante”. No Reino Unido
do Office 6️⃣ for National Statistics mostram que o número estimado de vagas disponíveis diminuiu em 257.000 entre agosto e outubro, 2023. Em 6️⃣ comparação com O ano anterior? Nos EUA: um picode novos empregosem setembro foi acompanhado por uma queda repentina no crescimento 6️⃣ para Outubro; Essa Desaceleração No recrutamento enfraqueceu ainda mais os poder dos trabalhadores
Reino Unido não apenas reduzindo em 15,1% ano 6️⃣ aano. mas também diminuindo 7 2% abaixo do nível pré-pandemia”. Em consequência de o comportamento dos candidatos à emprego e 6️⃣ mudou: O número médio das candidaturas por pessoa nos EUA que no reino britânico aumentou mais ou 21% durante este 6️⃣ mesmo período! Nela Richardson é economista -chefe da empresa para gestão com RH ADP”,em Nova York; afirma Quea nova dinâmica 6️⃣ De oferta E procura significou menos oportunidades Para os trabalhadores –e estes concorrentes precisam estar
mais dispostos a conceder poder aos 6️⃣ empregadores. “Isso faz com que A procura de emprego more menos, haja menor funções totalmente remotam disponíveis e sejam necessárias 6️⃣ conpensações melhor claraS para os trabalhadores: seja o mudança par uma função híbrida ou pouco flexibilidade geralou um aumento salarial 6️⃣ maior doqueo esperado!” O resultado é também muitos trabalhador ficaram frustradodos – essa pesquisa da IDPde setembro feitacom 2.500 operários 6️⃣ dos EUA mostra como esse engajamento sofreu seu impacto
significativo ao longo de 2023. "Estamos vendo pessoas menos motivadas e empenhadoras 6️⃣ do que no ano passado, quando os trabalhadores tinham mais poder durante a crisede contratações", diz Richardson; 'Grande parte disso 6️⃣ vem da Desaceleração No crescimento salarial também das oportunidades para trabalho flexível"." À medida com avançamo par2024), as empregadores retêm 6️⃣ maiorpoder Do comoem qualquer momento desde A covid-19
pré-pandemia. A flexibilidade, por exemplo - tornou–se arraigada em muitos empregos e As 6️⃣ expectativas dos funcionários estão muito mais altas do que no início de 2023", diz Richardson: “Dois dias Por semana trabalhando 6️⃣ na casa já teriam sido vistos como um privilégio”, Em vez o modelo para negócios padrão com escala;A maioria das 6️⃣ empresas está adicionando flexível – mesmo não sejam tão voltadas paro escritório!” Uma pequena parte da força trabalho pode 6️⃣ continuar à ter grande influência sobre os seus
empregadores. Isto provavelmente ocorrerá nos setores de crescimento mais procurados, como IA”. Ademação 6️⃣ do CEO da OpenAI", Sam Altman ( pelo conselho e administração na empresa em novembro), por exemplo; levou funcionários a 6️⃣ ameaçarem Demissões Em massa – mas menos que uma semana depois já ele estava re volta ao cargo! “Esse é 6️⃣ o tipo um cenário com onde os funcionário ainda têm poder”, diz Lordan: "onde estão Na vanguarda dos determinados segmentos 6️⃣ ou possuem competênciam não são difíceis para substituir". Mas também Para
a maioria dos trabalhadores, haverá menos oportunidades de mudarde emprego. 6️⃣ Como resultado: terão provavelmente menor influência quando se trata em negociar salários e autonomia – as duas marcas da crise 6️⃣ com contratação”, porque das empresas disputavam por talentos”. Este possivelmente continuará à ser o caminho até ao próximo ciclo do 6️⃣ crescimento econômico", diz Lordan; “Existem 2 maneiras para ter maior poder como trabalhador): um mercado- trabalho dinâmico ou seja capaz 6️⃣ que convencer Acriciuma e cruzeiro palpiteempresa De Que
você é um funcionário único; poucos conseguem a última opção. Como vimos com uma 6️⃣ Grande Renúncia, o bom mercado de trabalho cria essa sensação que não falta talento e conferindo poder ao trabalhador ” 6️⃣ “© 2023 criciuma e cruzeiro palpite: A{K 0| também se responsabiliza pelo conteúdo dos sites externos ( Leia sobre nossa política em relação 6️⃣ à links
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