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No momento em 1x2 pixbet que o Rio Grande do Sul confronta o alcance da destruição provocada pela maior enchente de 🌜 1x2 pixbethistória, surgem comparações com um dos mais devastadores desastres naturais a atingir os Estados Unidos: a passagem do furacão 🌜 Katrina, em 1x2 pixbet 2005.
Nos últimos dias, veículos da imprensa internacional chegaram a dizer que as inundações no sul do Brasil 🌜 podem representar um teste e um "momento Katrina" para o presidente Luiz Inácio Lula da Silva.
Até a manhã de segunda-feira 🌜 (13/5), havia 447 municípios afetados no Rio Grande do Sul, com mais de 2 milhões de pessoas afetadas. O governo 🌜 havia contabilizado 147 mortes e mais de 800 feridos.
Nos Estados Unidos, o então presidente George W. Bush foi duramente criticado 🌜 pelo fracasso na resposta ao Katrina, que deixou quase 1,4 mil mortos e mais de 1 milhão de desalojados na 🌜 região americana da Costa do Golfo do México e arrasou a cidade de Nova Orleans.
Quase 20 anos depois, as falhas 🌜 de planejamento e preparação, a extensão dos danos e os desafios na reconstrução continuam sendo um símbolo no país e 🌜 uma lição para outros locais afetados por desastres naturais.
Enquanto muitos dos estragos eram considerados inevitáveis, diante da força do furacão, 🌜 hoje há consenso de que a devastação nos Estados Unidos foi agravada pela demora e ineficácia da resposta.
Segundo Jeffrey Schlegelmilch, 🌜 diretor do Centro Nacional de Preparação para Desastres da Universidade Columbia, em 1x2 pixbet Nova York, o Katrina até hoje continua 🌜 sendo "um exemplo muito importante" dos erros a evitar em 1x2 pixbet catástrofes do tipo.
Crédito, POOL/POOL/AFP via Getty 
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Schlegelmilch diz à 1x2 pixbet News Brasil 🌜 que parte dos problemas vinha de longo prazo, e já se sabia há muito tempo que Nova Orleans era vulnerável 🌜 a inundações.
Maior cidade do Estado da Louisiana, Nova Orleans está localizada às margens do Lago Pontchartrain e do rio Mississippi, 🌜 em 1x2 pixbet uma área abaixo do nível do mar, e contava com um sistema de diques para se proteger das 🌜 águas.
"Sabia-se que havia fragilidades no sistema", afirma Schlegelmilch. "Também em 1x2 pixbet torno de como o rio Mississippi, como bacia hidrográfica, 🌜 estava sendo usado, e como a agricultura e o desvio de águas reduziam algumas das barreiras naturais para evitar inundações."
O 🌜 Katrina chegou em 1x2 pixbet 29 de agosto de 2005. Um dia depois, os diques se romperam, provocando uma inundação que 🌜 destruiu bairros inteiros e deixou 80% da cidade submersa.
Em análises e estudos feitos após a tragédia, especialistas concluíram que, caso 🌜 tivessem sido construídos de maneira adequada, os diques poderiam ter suportado a tempestade.
No entanto, o próprio US Army Corps of 🌜 Engineers (Corpo de Engenheiros do Exército dos Estados Unidos, agência federal de engenharia pública que projetou o sistema de proteção 🌜 da cidade) admitiu posteriormente uma série de problemas na construção dos diques.
O projeto havia sido baseado em 1x2 pixbet dados desatualizados, 🌜 tinha design defeituoso e problemas de qualidade de materiais, resultado da falta de financiamento apropriado.
Segundo Tim Frazier, diretor docente do 🌜 programa de gestão de emergências e desastres da Escola de Estudos Continuados da Universidade de Georgetown, em 1x2 pixbet Washington, tanto 🌜 o governo federal quanto o Estado e o município falharam em 1x2 pixbet relação à manutenção e aperfeiçoamento dos diques.
"Mas a 🌜 realidade é que os diques foram erguidos para proteger uma cidade que nunca deveria ter sido construída nesse local", diz 🌜 Frazier à 1x2 pixbet News Brasil.
Crédito, Mario Tama/Getty 
Quando os diques se romperam, cerca de 1,2 milhão de pessoas já 🌜 haviam deixado a região afetada, que englobava também outras cidades próximas. Mas pelo menos 100 mil moradores haviam ficado para 🌜 trás, alguns por opção, outros por não conseguirem sair por conta própria.
"Não se percebeu que tantas pessoas precisariam de ajuda, 🌜 fossem idosos com problemas de locomoção ou pessoas pobres, que não tinham carro nem dinheiro para pagar um meio de 🌜 transporte e deixar a área", ressalta Frazier. "Além disso, não havia para onde ir."
Muitos morreram afogados instantaneamente, outros sucumbiram a 🌜 ferimentos dias depois. Famílias inteiras passaram horas em 1x2 pixbet cima dos telhados, à espera de resgate.
"Não havia um plano para 🌜 uma evacuação dessa magnitude", observa Schlegelmilch.
O então prefeito de Nova Orleans, Ray Nagin, foi criticado na época por só ordenar 🌜 a evacuação obrigatória da cidade na véspera da chegada do Katrina, o que teria dificultado a saída de parte dos 🌜 moradores.
"Havia dúvida sobre se o prefeito tinha autoridade legal para ordenar a evacuação ou para usar os ônibus escolares", lembra 🌜 Schlegelmilch.
"Quando a questão de quem tinha autoridade foi resolvida, já era tarde demais, a tempestade estava muito próxima."
Milhares de pessoas 🌜 que tiveram de deixar suas casas foram direcionadas ao estádio Superdome e ao Centro de Convenções, no que era para 🌜 ser uma solução temporária, enquanto aguardavam resgate para serem transferidos para outros abrigos.
No entanto, os desabrigados acabaram passando dias nesses 🌜 locais, sob calor intenso, sem água, comida, medicamentos ou segurança, em 1x2 pixbet péssimas condições de infraestrutura e higiene que deixaram 🌜 claras as deficiências e a desorganização na resposta imediata.
"Houve atraso na tomada de decisões de evacuação, decisões de trazer recursos. 🌜 Subestimaram os danos que poderiam ocorrer", salienta Schlegelmilch. "E também não havia muita flexibilidade no sistema."
Em meio à troca de 🌜 acusações entre autoridades locais, estaduais e federais, a falta de coordenação e a burocracia contribuíram para o caos.
As principais críticas 🌜 recaem sobre o governo federal e, principalmente, a Federal Emergency Management Agency (Agência Federal de Gestão de Emergências, FEMA na 🌜 sigla em 1x2 pixbet inglês), responsável por coordenar a resposta nacional a situações de emergência.
Na época liderada por um administrador com 🌜 pouca experiência em 1x2 pixbet desastres, a agência foi acusada de atrasar e bloquear esforços de socorro em 1x2 pixbet meio a 🌜 trâmites burocráticos e confusão sobre o tipo de autorização necessária, impedindo que ajuda e suprimentos chegassem aos necessitados.
"Havia relatos de 🌜 pessoas morrendo de desidratação por falta de água, enquanto caminhões com água não tinha permissão para entrar na cidade porque 🌜 não traziam o formulário correto ou a assinatura necessária", lembra Frazier.
Grupos de bombeiros altamente treinados para situações de emergência foram 🌜 enviados a Nova Orleans, mas passaram dias em 1x2 pixbet um hotel em 1x2 pixbet outro Estado recebendo treinamento sobre temas como 🌜 assédio sexual antes de poderem chegar aos locais atingidos.
Ônibus requisitados para transportar os desabrigados chegaram com vários dias de atraso 🌜 e em 1x2 pixbet número muito menor do que o necessário. Trens saíram da região sem passageiros por não ter autorização 🌜 para transportar as pessoas que precisavam evacuar.
Os dias e semanas após a chegada do Katrina também foram marcados por relatos 🌜 de violência, com tiroteios e saques. Tropas da Guarda Nacional enviada por outros Estados demoraram a chegar à área afetada 🌜 por problemas burocráticos e falta de comunicação.
Uma comissão especial criada pela Câmara dos Representantes para investigar a preparação e a 🌜 resposta ao Katrina concluiu que houve "falhas em 1x2 pixbet todos os níveis de governo".
À medida que a extensão da tragédia 🌜 ficava mais clara, os americanos tiveram de confrontar a série de erros que deixaram o país mais rico do mundo, 🌜 acostumado a enviar ajuda a vítimas de desastres em 1x2 pixbet outras nações, tão vulnerável a tamanha devastação e incapaz de 🌜 manejar a crise em 1x2 pixbet seu próprio território.
O Katrina foi o desastre natural mais caro da história dos Estados Unidos, 🌜 com danos calculados em 1x2 pixbet mais de US$ 190 bilhões (R$ 977 bilhões), em 1x2 pixbet valores revisados em 1x2 pixbet 2024 🌜 pelo governo americano. Cerca de 200 mil casas foram totalmente destruídas ou seriamente danificadas.
O número de mortos, inicialmente estimado em 🌜 1x2 pixbet 1.833 pessoas, foi posteriormente revisado para 1.392. A população de Nova Orleans, que antes era de aproximadamente 485 mil 🌜 habitantes, caiu pela metade e até hoje não voltou ao nível de antes do Katrina, com 370 mil moradores segundo 🌜 os dados mais recentes.
Apesar de o furacão e a inundação terem afetado tanto moradores negros quanto brancos, a resposta e 🌜 a reconstrução deixaram claras as desigualdades sociais e raciais. Em Nova Orleans, 60% dos moradores são negros, e a taxa 🌜 de pobreza nessa parcela da população é o triplo da verificada entre os habitantes brancos.
Muitos dos mais pobres não tinham 🌜 seguro residencial e viviam em 1x2 pixbet casas alugadas ou sem título de propriedade, dificultando o recebimento de auxílio financeiro para 🌜 recuperar os imóveis. O aumento nos preços dos aluguéis após a reconstrução impediu que muitos voltassem para os bairros em 🌜 1x2 pixbet que viviam.
Enquanto as partes turísticas e os bairros mais afluentes foram reconstruídos, áreas mais pobres e de maioria negra, 🌜 como Lower Ninth Ward, que fica na beira do Mississippi e foi uma das mais devastadas, até hoje não se 🌜 recuperaram completamente.
"Para quem está de fora, a cidade parece recuperada", afirma Schlegelmilch. "Mas há muitas pessoas que nunca se recuperaram. 🌜 Muitos partiram e nunca mais voltaram."
O fracasso da resposta ao Katrina levou a uma série de reformas na política de 🌜 gestão de emergências nos Estados Unidos.
Entre as mudanças está uma melhor coordenação entre diferentes agências e níveis de governo, com 🌜 definição clara sobre o papel de cada um e adoção de acordos e autorizações preliminares para que a ajuda possa 🌜 ser acionada imediatamente em 1x2 pixbet caso de desastre.
Foram implementadas exigências mais rígidas de planejamento e treinamento conjunto entre autoridades locais, 🌜 estaduais e federais, para que estejam preparadas para agir de forma coordenada. Gestores também são melhores treinados para aceitar e 🌜 coordenar a ajuda de voluntários.
"Ainda temos problemas de resposta, mas há menos barreiras legais e burocráticas do que na época 🌜 do Katrina, quando voluntários estavam prontos para trabalhar, mas sendo instruídos a não agir", observa Schlegelmilch.
Para evitar a falta de 🌜 suprimentos vista durante o Katrina, quando caminhões com água e comida não conseguiam chegar às pessoas afetadas, hoje em 1x2 pixbet 🌜 dia há maior organização para abastecer previamente locais que serão designados como abrigo.
Também foram feitas reformas para aprimorar o planejamento 🌜 e a coordenação entre hospitais e lares de idosos para transferir doentes para centros médicos mais capacitados em 1x2 pixbet caso 🌜 de emergência.
O Congresso americano aprovou ainda uma lei que exige que a evacuação e abrigo de animais de estimação sejam 🌜 incluídos nos planos de emergência. Durante o Katrina, muitos se recusaram a deixar suas casas sem seus cães e gatos.
Os 🌜 especialistas consultados pela 1x2 pixbet News Brasil ressaltam que a reconstrução após um desastre da magnitude do Katrina ou do que 🌜 atinge o Rio Grande do Sul pode levar décadas, mas também representar uma oportunidade de repensar a forma como as 🌜 comunidades são construídas.
"Pode exigir mais dinheiro, demorar um pouco mais, mas evitará que essas casas sejam perdidas (novamente) no futuro", 🌜 afirma Schlegelmilch, lembrando que é também uma oportunidade de levar em 1x2 pixbet conta questões sociais, de equidade e de justiça 🌜 ambiental.
"Muitas vezes há pressão para reconstruir o mais rápido possível. Isso normalmente significa que as comunidades mais influentes e ricas 🌜 são reconstruídas rapidamente, e as comunidades pobres e marginalizadas ficam ainda mais para trás", diz Schlegelmilch.
Frazier ressalta que muitas vezes 🌜 comunidades em 1x2 pixbet locais vulneráveis são construídas de forma menos resiliente do que deveriam.
"É mais barato", diz Frazier. "Há uma 🌜 disposição de arriscar a exposição a tempestades por causa dos custos associados aos níveis de preparação que minimizariam o risco."
Em 🌜 Nova Orleans, o sistema de diques e barreiras de proteção contra inundações foi reconstruído e aprimorado, a um custo estimado 🌜 em 1x2 pixbet cerca de US$ 15 bilhões.
Especialistas concordam que a cidade está melhor preparada do que na época do Katrina, 🌜 mas alertam que ainda há riscos, especialmente à medida que mudanças climáticas podem afetar a intensidade e frequência dos furacões.
"(A 🌜 região) enfrentou outras tempestades. Certamente não da extensão do Katrina, mas algumas bastante significativas, e se saiu melhor", observa. "Mas 🌜 a questão é: estamos tão bem preparados como deveríamos? A resposta, provavelmente, é não."
Frazier salienta que um dos desafios enfrentados 🌜 globalmente é testar a eficácia das reformas.
"Depois de cada desastre, tentamos determinar o que deu errado, criamos novas políticas para 🌜 corrigir problemas e fragilidades. Mas não temos uma boa maneira de testar as mudanças até o próximo desastre."
Para Schlegelmilch, apesar 🌜 de avanços, lições importantes do Katrina até hoje não foram aprendidas.
Segundo ele, muitos dos incentivos políticos continuam sendo para resposta 🌜 e recuperação, e não preparação e planejamento para evitar que catástrofes aconteçam.
"(Quando há um desastre natural) todo mundo fala: 'Não 🌜 poderíamos ter previsto'", observa Schlegelmilch. "Isso é categoricamente falso. Sempre há pilhas e pilhas de relatórios onde isso foi analisado. 🌜 Sabemos das vulnerabilidades, mas optamos por não nos preparar."
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