Estratégias corporativas de BP sofrem ajustes gradativos

As estratégias corporativas grandiosas são lançadas sorte na roleta declarações solenes por chefes executivos que se 🌞 consideram visionários. Foi o que Bernard Looney, ex-chefe da BP, fez sorte na roleta fevereiro de 2024, quando disse que a empresa 🌞 se comprometeria a cortar as emissões de gases de efeito estufa e investiria sorte na roleta energias renováveis. "A direção está definida. 🌞 Estamos indo para o zero líquido. Não há volta atrás", disse Looney para o seu público de Londres.

Por outro lado, 🌞 a attenuagem das metas costuma acontecer sorte na roleta etapas. Assim, quando Looney, no ano passado, abandonou a meta de reduzir a 🌞 produção de hidrocarbonetos sorte na roleta 40% até 2030, sorte na roleta relação a 2024, sorte na roleta favor de um corte de 25%, alegou que 🌞 se tratava de "se engajar ainda mais" na mesma estratégia, apenas nas novas circunstâncias de um mundo preocupado com a 🌞 segurança energética após a invasão da Ucrânia pela Rússia.

Agora chega o atual chefe da BP, Murray Auchincloss, com asorte na roleta🌞 própria alteração. Trata-se, neste caso, de um ajuste genuíno: a BP reduzirá os investimentos sorte na roleta projetos de baixo carbono, o 🌞 que, neste momento, significa principalmente energia eólica offshore. A intenção - pelo menos por enquanto - é ainda concluir os 🌞 9,5GW de capacidade sorte na roleta projetos eólicos offshore no Reino Unido, Alemanha e EUA. No entanto, não se espere ver as 🌞 pás das turbinas de BP começarem a girar antes do final da década, e não se espere que a empresa 🌞 participe de mais licitações eólicas, a menos que as circunstâncias sejam realmente excepcionais. O jogo corporativo agora é sobre entregar 🌞 "uma empresa mais simples, focada e de maior valor".

BP ainda à frente na transição, mas com credibilidade financeira sorte na roleta causa

A 🌞 BP ainda está à frente da maioria dos seus concorrentes sorte na roleta termos de estratégia de transição. A Chevron e a 🌞 ExxonMobil, nos EUA, por exemplo, não se envergonham dasorte na roletadeterminação sorte na roleta continuar a ser oleosas por mais tempo. E 🌞 a BP é a única grande empresa a ter um alvo formal para reduzir a produção de petróleo e gás. 🌞 É por isso que Auchincloss pode ainda manter que asorte na roletaafirmação de que a BP está a passar de 🌞 "IOC para IEC" - de empresa petrolífera internacional para empresa energética integrada - está intacta.

No entanto, a próxima ação de 🌞 Auchincloss será a que merece ser observada. O mercado de ações, como todos sabem, está recompensando os titãs norte-americanos com 🌞 classificações de acções mais elevadas porque eles têm uma história financeira mais fácil de contar: a transição energética global está 🌞 a acontecer a um ritmo mais lento do que se imaginava há alguns anos, e asorte na roletaexpertise reside no 🌞 petróleo e no gás, onde a demanda imediata ainda é alta.

A BP, por outro lado, está sorte na roleta território de "confiança 🌞 sorte na roleta nós" sorte na roleta termos dos seus "cinco motores de crescimento de transição", que também incluem biogás, pontos de recarga de 🌞 veículos eléctricos, hidrogénio e - de forma sem sentido - lojas de conveniência sorte na roleta postos de abastecimento. Como ainda não 🌞 tem construído quaisquer parques eólicos, não está sorte na roleta posição de demonstrar retornos alcançados. É aqui que reside o seu problema 🌞 de credibilidade com o mercado.

Então, o que Auchincloss vai fazer a seguir? Como escolha de continuidade para o cargo mais 🌞 elevado, mudanças radicais nunca estavam no horizonte no primeiro ano. Mas tem que se questionar o que o ano